减低项目风险敞口

风险管理的好坏决定一个项目的成败。

项目作为独特的一次性事业，处处存在不确定性，也必然处处存在风险。项目风险这么多，时间精力成本又有限的，如何评估一个风险是否值得花大力气呢。

有两个考量因素，一个是风险发生的可能性，另一个是风险发生后造成的后果。后果越严重、发生可能性越高的风险，越需要花力气去管理。

如果将风险发生可能性和后果都量化，风险敞口就风险的发生的可能性和风险后果的乘积。项目风险管理的目标，就是尽量减低项目风险的敞口。

将一个项目的各个风险点识别出来、做了风险的定性、定量分析之后，就可以针对风险敞口大的风险来规划风险应对了。

比如有一个软件系统开发项目，有遭遇技术难题导致项目延期的风险。

减低发生可能性，可以采用如下措施：

1. 评估比较多套技术方案，采用成熟的技术方案。
2. 使用熟练的开发人员。
3. 参考历史相似项目经验教训。

减低风险后果，可以采用如下措施：

1. 提前向项目相关方说明可能风险，争取更多预留时间。
2. 遇到问题时，随时向项目相关方通报情况，减低预期。

为了提高项目成功的可能性，项目经理必须时刻关注风险的存在，并做好积极的风险应对。