第6章 简单事例

-回顾5个精益原则:精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；是价值不间断地流动；让客户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。

兰开公司的案例

-以追求尽善尽美的认识为中心，再加上价值导向的文化变革过程。

-大野耐一很久之前就指出:库存越多，得到实际需要的零件的可能性就越小。

-所以每个人都有必要考虑标准化操作问题，在给定的时间内完成工作的最佳方法，以及如何使产品一次加工合格，而且次次都合格。

-节拍时间指依据手中订单将每天要生产的包装机数除以每天的工作小时数。关于节拍时间很重要的一点是，如果现有订单不需要用足全部生产设备和人工，节拍时间的数值将增大。

-三个条件:远见卓识，精湛的技能技巧，对获得成功的强烈愿望，这是任何组织机构进行精益转变的基本条件。

-精益转变要选择最佳的员工做改善。(心得:精益成果达成后，必须要为所有员工争取福利。)

-值得人们注意的是，大部分计算机计划系统已不再需要。逐日的生产计划则书写在销售办公室的大白板上。

-对产品进行全面的更新设计时，其意欲制造是非常关键的是。这样就可以进一步大幅度削减成本，显著改善。产品质量也能使客户有更多的选择余地。(待办:参照6.6写一个优品的订单流)

-第一，团队队员实际具备的技术技能要比原先工作所需要的技能广泛的多。第二，事实证明，稍微细致一些的计划可以早在事先得知各项工作对某些专门人才的供需矛盾情况。(待办:参照6.7写一个优品的产品设计流程。)