读“卓有成效的管理者”

要事优先

卓有成效的管理者总是把重要的事放在前面来做，而且一次只做好一件事。

首先，要做的事太多，时间有限。而且绝大部分时间非本人能控。所以时间总是不够用。

管理者要想做出成果，必须需要更长整块的时间。将繁忙纷杂转化为成就，就越需要不断的努力。

同样，如果一位管理者发挥长处，在重大的机会上，集中一切可用长处，会取得意想不到的成果。

我们多数人即使在同一时间内，集中精力也不一定能做好一件事；如果在同一时间内做好两件事，那就更不必说。当然，人确实有处理各种事物的能力。可以说人是一种“多功能工具”。但是，要有效的利用人类的才能，最好的办法，就是集中精力做好一件事。

一次做好一件事，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。集中我们的时间，精力和资源，我们所能完成的工作也就越多。

一个人能完成这么多大事，而且是重要的事，“秘诀”就在其中，每次只干好一件事。结果是，他们所用的时间总比别人少得多。

有效的管理者知道必须完成许多工作，他们更知道在有限的时间集中精力努力做好一件事，集中他们的时间和精力，以及团队的时间和精力。坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做一件事。