互联网时代雇佣制的新变革

                                                                           《联盟》读书笔记

       在看这本书之前其实是有听过樊登讲这本书的，也是那时起我决定要看这本书，没想到，时隔两年才看到这本书。

       本书的作者是里德.霍夫曼,本.卡斯诺查，克里斯.叶，三人合著的，其中第一作者里德.霍夫曼是硅谷最有名的天使投资人之一，曾经投资过60多家创业公司，其中就包括Facebook，同时也创立了LinkedIn。本书大部分的例子和经验就来自于LinkedIn。

      在联盟这本书中，打破了传统的雇佣制，提供了一种将原来单纯的雇主与员工商业交易的关系，转变为互惠关系，就像球队一样，是双方各自增值的过程。而这种增值过程的核心就是联盟关系，这是一份独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。员工帮助企业发展壮大，公司让员工在整个劳动力市场上更抢手。

      而这种联盟关系的核心是任期制。在联盟中，这种任期制代表的是雇主与员工，对某项具体任务的道德承诺。这种到的承诺是针对双方认可的某项具体内容在一定时间能得到的收益和成果。

      在一个任期内，公司能帮员工实现怎样的目标，学到什么技能，增长哪些经验，任期结束时，能完成目标的话，会得到怎样的晋升；而员工又能帮公司实现怎样的目标，给公司带来什么利益和增长点。在下一个任期开始的时候，重复这样的过程，双方在信任的基础上设定新的目标，做出新的承诺，双方在信任的基础上设定新的目标，做出新的承诺，进一步巩固联盟的关系；如果在一任期结束，员工就像跳槽，也能就好的结束雇佣关系。

      一般情况下任期有三类，一种是轮转期，一种是转变期，一种是基础期。轮转期是一种有期限的标准化培训，转变期则是个性化的，它是一对一协商的结果。而基础期则是雇主与员工保持高度一致行的标志。

      每段完成的任期都是在公司与员工间建立了相互信任的纽带，知道任期何时结束可以让你在员工另谋他就之前，建立长期的关系。

      这样的任期制让人更加的自由，也让企业在任期内，得到更大的增值。

      在过去，离职的人对公司没有任何价值，而通过打造联盟，公司能收获从现有员工联盟中收获不到的巨大收益。

      互联网时代，只有雇主与雇员结为强大的联盟，才是最好的方式。