预估项目

2019-04-18  本文已影响0人  bernierayxu
1. 项目成功的关键是什么?

答:如果项目不能成功进行,项目经理该如何应对。找出最稀缺或者不可替代的资源(人或者物),然后提前预约,保证可以拿到资源;如果拿不到资源或者资源数量不够或者资源质量不够(例如程序员不会写分布式系统),创建一个自己的备份池,能够找到合适的人替代上去。

2. 如何用CPPM/CCPM来管理项目?
典型的项目流程
3. 项目预估时间如何防止超过时间?
4. 假如项目的资源冲突,该怎么解决?
5. 项目计划阶段结束之后需要完成的任务有?
6. 如何用估算项目所用时间?

思路大致是:1)计算项目大小;2)计算每小时或者每月人可以完成多少功能点,一般来说每月每人一般完成7~15个功能点,平均是10个,如果按照7来算,可以算出下限,如果按照15来算,可以算出上限,得出时间的范围;3)用1/2得到时间,再乘以人工,得到大致需要的资金。

对于4和5
最后需要根据对于性能等的非功能性要求,进行权重调节。具体方法参看调节办法。如果需要预估测试用例需要多少功能点,则可以按照1.2倍来简单计算
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