知不为而有定力

【珍信资本·如华悟语572】找准“定位”之于个人、之于团队、之于项目、之于企业、之于产品、之于客户、之于业务，确实非常重要，这是选择做正确事的第一步；但更多时候对大部分创业者企业主投资人而言，即使已经有了清晰明确的定位，能真正沉下心来聚焦排除各种干扰凝神静气的哪怕最小化试错的坚持去做，也很难做得到；为什么好定位也怕没定力？那仍然是因为对自己的把握与认知不足，难以自律自控；类似北方人用水和面，面干了添水，面稀了加面，和到最后面板却堆不下了，才发现尽管水与面可以无节制添加，但可承载它们的面板的尺寸大小却早就有限，一开始就应该必须心里有数；这就需要经过客观理性的分析列出不为清单作为增强个人团队项目企业定力的禁区边界，这些禁区边界也恰恰是我们一开始就可以明确的承载极限，其实也正是原则与底限，逾矩就当然崩盘或者现金流断裂难以为继，例如哪些业务区域不做、哪些类型业务不做、哪些特征客户不接、哪些模式方法不用……通过明确达成共识的清单更加聚焦专注刻意增强定力，而无论规模大小、层次高低、能力强弱、处于什么阶段、生存还是发展，一定都可以列出来那些不可为之的边界底限清单，当定心静气坚持去做时，至少更清醒。