《反时间管理》值得一读04

诺顿在“先筑城，再修护城河”这一章中，讲到了什么是护城河，什么是城堡？我们每天在不断地工作，我们的工作就是在挖护城河，但是那个城堡并不属于你，你只是在不断地挖河，替老板挖了很多河，然后等你退休的时候，你就拿到一点儿退休金，但城堡跟你没有关系了。

纸质书

所以，我们得先有城堡，再有护城河，也就是说，我们得先去把我们的目的因构造出来，想清楚我们到底要成为一个什么样的人。把目的因构造出来以后，你所有的工作才是在挖对你有意义的护城河。过去的时间管理概念就是不断地挖河，而我们现在想要追求的是一种时间自由。

诺顿说：“时间自由是指，创造一种环境，事情一旦出错，你可以进行灵活处理，防止错误再次发生，并重设以达到更好的预期。”

也就是说，你不用胆战心惊地希望一切都做到完美。如果你真的具备时间自由，你就要能够允许犯错，犯错以后不断地弥补和修改，因为这是你自己的城堡。

当我们在一个组织当中时候，有些事你不能不干，每天我们要花大量的时间开会、检查，应对各种各样的调查和谈话，我们没法消除它，除非转换身份，可以消除掉很多的工作，那就得有自己的城堡，懂得让别人来帮你来干活。

过去我们做时间管理，就是在复制、盲从和模仿。实际上，我们所面临的每一次构筑城堡，也就是从小到大去做自己事业的这个过程，没有任何事可以模仿。永远不要太相信别人成功的案例，哪怕跟你的出身和行业一模一样，也千万不能太相信。

因为每一次成功的创业都是原创，它最多给你一些启发和灵感，但是对你而言，这件事一定是新的，所以千万不要复制、盲从和模仿。

诺顿认为，过去不能定义你，但是你看待未来的方式会定义你。

你的过去很有可能经历过很多乱糟糟的事，或者你也长时间的消极、“摸鱼”，一直很彷徨。没关系，这不能定义你，定义你的是你对未来的看法：你如何把你的事情重新挑选、重新分组，然后消除不必要的劳动。

城堡的意义是什么，就是当你找到了自己的目的因，为自己的目的因不断地构筑的时候，你所挖的护城河就全都有了意义；而没有目的因的时候，你天天挖也没有用，那是在为他人做嫁衣。所以，我们首先要释放时间，保护时间，也就是先筑城再修河。

如何去构筑护城河？有一个方法叫项目堆叠。项目堆叠是《反时间管理》书中非常重要的一个概念。

为什么有的人效率高到能够同时做很多的事，效率低的人就是不行呢？项目堆叠的意思是，“将各种目的项目合并起来，如此一来，在一个领域中有所行动，就能在工作和生活的其他领域中创造一系列预期结果”。这就是项目堆叠的定义。

我们传统的项目是把任务分割开的，每人各做一摊，你做这个事，他做这个事，然后由一个更高级的管理者，把它们合在一起。但实际上你会发现，随着移动互联网的普及，项目堆叠比过去容易得多。

现在网上那些特别火的博主，无论是养狗养猫的、旅游的，还是教你骑行冒险的，哪一个不是把爱好做到了极致？也就是说，他们一边在做自己热爱的事，一边在用这个热爱的事赚钱，这就叫作堆叠。我们只有学会项目堆叠，才能够开发出更多的时间。

诺顿说：“要做好准备，但是不要过度准备。”也就是说，当你准备开始直播，或者开始自己小小的创业时，你甚至都不需要注册公司，先小打小闹地进行。准备到什么时候才算准备好了呢？没有，没有一个时间点会说“叮，准备好啦，现在开始”，所以，你可以做一些准备，但不要过度准备。

诺顿说，不要再为一些鸡毛蒜皮的小事费神了。想一想你现在正在进行的项目：

*如何将项目堆叠起来，使效率是之前的两倍、三倍、一百倍甚至更高？

*如何基于共同目标重叠并整合项目？

*如何去做手头的事情，才能在以后创造更多的时间？

时间翻转者的目标是，让事情运转起来，而不用事事亲力亲为。

你要让事情动起来，而不是每件事都自己亲自去做，不然你没法实现堆叠。你只有撬动了杠杆资源才可能实现。比如，你在网上做直播的时候，实际上跟你一起工作的不是只有你一个人，你利用到了这个网络平台背后大量的工作人员。我们要善于去使用这个社会提供的平台，然后撬动杠杆，这就是项目堆叠。