马斯克卸任推特，老板怎么锻炼自己的领导力
据美国《华盛顿邮报》5月11日报道，埃隆·马斯克当天在推特上发文宣布，他将在6个星期后正式卸任推特首席执行官（CEO）。
2022年，埃隆·马斯克以26.4亿美元买下推特 9.1%的股份，成为推特个人最大股东，并计划提出以每股54.2美元（总共430亿美元）买下推特所有股份。4月25日，推特宣布，董事会已接受马斯克以440亿美元的收购提议，交易预计在同年内完成。10月27日，马斯克最终完成了收购案。
不管愿意与否，马斯克最终还是以440亿美元的价格将推特私有化，但根据市场研究机构Insider Intelligence的最新报告，推特或将在2023和2024年流失近5%的用户，总数可能超过3200万人。2023年1月，负责推特广告业务的工程师席德哈尔特·拉奥透露，自马斯克10月份上任以来，推特已经流失了五百多个广告商，日收益下降40%，广告业务亮起红灯，更不用说大刀阔斧开出75%员工带来的巨额补偿金了。
即便强势如马斯克，也会有管理不好企业的情况。
领导力是一门综合艺术，不仅包含了具体的管理技能和方法，也包括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力，同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等，本期推荐关于领导力几本书，阐述如何打造领导力，是不可缺少的管理学读物。
01
《不懂带团队你就自己累》
世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。
团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的重要的问题。《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造很强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！
02
《领导力法则》
在竞争日益激烈的商业时代，每一个人既是执行者，也是领导者。领导力决定着你的事业能行多远，你的人生能走多高。
领导力不是天生的，而是可以通过后天的学习、实践、复盘而获得。拥有超凡领导力的人都遵循着这些秘不示人的内在法则：愿景法则、使命法则、金字塔法则……
书中详细讲述了领导力的核心法则，掌握这些法则，人们就会忠心地追随你。
03
《领导力21法则》
《领导力21法则》是领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
在风靡20年中，《领导力21法则》总销量过1000万册，一直作为领导力领域的读本而广为人知。马克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。
无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
翻开本书，看马克斯维尔为你揭开领导力的秘密，如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都能被人追随的。
04
《赋能领导力》
究竟什么是赋能领导力？5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中；成就下属，使他在工作中获得成就感，成就下属也是成就自己；帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为有套路的人才；敏捷迭代，在迭代中业务本身、员工和自身都要有成长。
赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程，全书分为三个部分共9章内容，聚焦赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能zui重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦面对的不同问题，但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。这本书力图重新定义指数时代卓越的特征和关键行为。
《赋能领导力》是一套完整的赋能领导力路线图，全书9章内容的每一章都是一门独立的培训课程。介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同企业的实践检验，被证明是极为有效且好用的工具和方法。
05
《麦肯锡领导力:组织10律》
常常被新概念、新规则、新矛盾包围。的推文标题是“同情胜于强硬”，一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”；大家都在说“专注于你的优势”，几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。
本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面。本书提供了一站式解决方案，让每一位在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。
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