你是一个有多层视角的人吗：《原则》第一章书评

在开始第一章的书评之前，我们首先问自己三个问题：(1)什么是原则？(2)如何做原则？(3)第一章——我的成长历程，我们学到什么？

你是一个有多层视角的人吗：《原则》第一章书评

原则，让我们在无知的情况下知道自己应该怎么做。

这里推荐分类法。通过做分类决策，如生活原则，工作原则，通过分类，发现自己的原则，并把它们写下来，以便遇到更多情况时改进自己的原则，反思自己的原则，这将帮助我们做出更好的决定。

那么如何做原则？

独立思考并决定：
（1）你想要什么；
（2）事实是什么；
（3）面对事实，你如何实现自己的愿望……

保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。

警记：谦逊和自己有能力一样重要。

而我的历程这一章，作者就是通过自己失败的经历，告诉我们那些指导他进行决策的原则。

阅读这一章，我们不要忘了这些原则后面精髓的永恒的、普适性的因果关系。

01 拥有多层视角

"我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。"作者在文中这样说。

保持对世界的好奇心，拥有多个视角看生活。

只能从单一角度的思考叫"学习"，拥有多个视角的思考才叫“成长”。

从多重角度去理解复杂世界，会看到很多自己之前看不到的角度，不但能够深刻理解他人意图，而且还可以持续升级自我认知系统，不断改变与他人互动方式，从而去理解这个世界丰富的层次。

比如一段旅行，在有趣的地方认识有趣的人，并通过他们的眼睛看世界。不管他们是富是穷，这样做对我们都有益处。

比如一次交换生的体验，比如亲子关系，家庭关系，学会站在对方的角度思考。学会穿上对方的鞋，你将受益无穷。

你在一生中取得什么样的成就，将取决于你如何看待事物，以及你关心什么人、什么东西。

比如有的人关心国家大事，时事政治。有的人爱好篮球，有的人爱好书法和写作。你的注意力在哪，你的能力就在那。而你看待这一切的视角，决定你一生的成就。

但是并非所有人都能拥有多层视角，你是一个拥有多层视角的人吗？

"人要变得特别成功需要看到很多东西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一点。自身视野宽阔，又能与其他聪明人良好地沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才会做得最好。"

多视角思维不仅意味着打开自己，去拓宽自己的视野，具备一种与其他聪明人良好沟通的能力，还有：对待痛苦，喜爱痛苦，体验痛苦。

喜爱痛苦，体验痛苦。在遭遇痛苦时，久而久之，作者不会感觉沮丧或透不过气，而是把痛苦视为大自然的提醒，告诉自己这是有一些重要的东西需要自己去学习。

02 享受生活，还是改变世界？

长跑者忍耐痛苦体验跑步者的愉悦感，拥抱现实，应对现实，但是他们的快乐是无穷的。

每个人都有自己的内心需求，这让我想起了最近同学聚会时和一个同学探讨的有关对同龄人的看法。

他这样说：

我们身边的同龄人有的人惶惶度日，有的人与世无争，有的人力争上游，有的人寒窗苦读，全副武装。

大多数同龄人都在第一第二条，第三第四条太少，几率太小。只有第五条，是最容易翻身农奴做主人的。

但无论何种，都是自己的决定。

有人人觉得赚钱是自己人生的终极意义。

作者的这个观点令我印象深刻："尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。"

其实金钱的价值来源于它所能买到的东西，所以不要把金钱作为你的唯一目标。尽管在学生时代，我们困窘于金钱。

拿我来说，读大学的学费需要去借助国家助学贷款项目，生活费需要自己兼职所得。但我仍然不会拿金钱作为我的唯一目标，做学生兼职，但不做兼职学生。

赚够生活费后，我会拿出大把的业务时间去读书，去报一些感兴趣的课程，去参加线下活动。在我的价值排序里，时间永远是第一位的。

而最终证明这些选择也没有错，我可以很豁达，很乐观，很充实的面对我每天的生活。

因为一项有意义的工作和人际关系是无价的。所以当下次，你的金钱与此发生冲突时，不妨想想这个观点。 你是一个有多层视角的人吗：《原则》第一章书评

我们需要，在享受生活和改变世界之间做以平衡。

03 构建错误日志

为什么要构建错误日志呢？

拿个人来说，错误意味着我们需要持续精进的能力。它有时是我们遇到的挫折，使我们一蹶不振；有时像一座大山，让我们困于前行。

面对挫折，我们一般有三种反应:一打二逃三不动。成功意味着我们，永远选择的是第一种。那构建自己的错误日志，就是一种很好的精进能力。

在团队中，错误总是免不了的，如果采取以儆效尤的方式反而会促使团队中其他人隐藏错误，而这将导致更大、代价更高的错误。

而只有当把问题和分歧摆到桌面上，从而总结应当怎么做才能改进。

如何构建错误日志并持续改进？

1.把我们的真实想法摆在桌面上；

2.存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点；

3.如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（如投票或者拥有清晰的权威），以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。

总之，就是犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化地落实这些更新，犯下新的错误，如此循环。

一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。

想成为一个好的管理者，构建你的错误日志，至关重要。