如何应对慌张?
本周我们来聊一聊如何应对慌张,结合一篇偶然阅读到的笔记展开来聊一聊,它是如何产生,可以通过哪些方式管理,从而正确的认识慌张这件小事。
1.慌张是如何产生的?
其实笔者本身是一个非常容易慌张的人,第一次跟领导汇报,第一次见客户拜访,第一次当老师给学生上课,一下子面对非常麻烦的事情无法立即处理的时候,我都会非常慌张。还记得两年前毕业的时候做过一次毕业演讲,当时得知自己要上台的第一反应,并不是自己可以讲什么,而是该如何克服紧张的情绪?因为自己从小到大上台都有这个毛病,包括面试也是如此,当时并无多的认识,所以也就深呼吸上了场,讲完之后一头都在流汗,每每想起这件事本身,甚至还心存紧张之感,我就是这么一个容易紧张的人。
慌张也好,紧张也罢,都是情绪中的其中一种,笔者自己认为,就是发现事态超出了自己的心态应对边界,就容易产生不稳定的情绪,如恐惧,生气,着急,慌张,哭泣等等,而慌张只是其中的一种而已。在宁老师的笔记中,他结合生物学身体的反应,对这样的情绪产生做出了传导机制的描述。
第一,你遭遇了某种急迫的情境。
第二,这种情境刺激你的意识系统发生了变化,而你的身体里开始分泌一种叫“去甲肾上腺素”。
第三,这种去甲分泌太多后,你的身体会发生变化,反映在行为中就是慌张。
其实你看,情境让你产生意识,意识导致你的内分泌系统发生了变化,然后表现为你在行为上就是慌张,这是一个传导关系。那么去甲肾上腺素到底是个什么东西呢?他有没有好处呢?也是有的。比如你在大街上遇到汽车装来,可能你的脑海里还没反应过来往哪里跑,但是你的头脑中的去甲就发挥作用了,他会让你心跳加速,一旦知道了方向,立马可以起跑起来。所以适当的这个去甲,能让我们高度集中昂扬意识,改善工作效率。
2.改善慌张局面的两种思路和方法。
理解了其传导机制,就要想想如何破局了。既然是由情境、意识、慌张引起,那么改变前两者中的一个,我们都可以影响链条中的最后一环的结果。
(1)改变情境---诉诸情感。
这里的诉诸情感所讲的改变情境,并不是指你完全脱离情境之中,而是通过制造新的情境冲淡原有慌张的情境。比如要上台演讲,有的人会制造饥饿感,有的人会喝水,有的人会捏拳,有的人会掐胳膊,这些都是冲淡原有情境的方法,因为他会改变你去甲的分泌的作用环境。著名的高音歌唱家帕瓦罗蒂上台前总会盯着一个钉子看,有钉子则会踏实很多,就是同样的方法。
(2)改变意识---诉诸理性。
这个方法,治本,其实是改变的传导链条中的第二条。也很有意思,说我们人为什么慌呢?就是我们之前说的我们对这个事的结果超出了我们的预期。因为担心达不到预期,所以会有失控感,自己的期望会落空。所以当你可能慌张的时候,可以想干两件事,一个是回顾自己的目标设定是否合理,二个是为了实现这个目标的准备是否充分,如果能想明白这两点,在理性的看待这个问题上就会克服障碍了。
以笔者为例,在两年的工作中,曾经有一次答辩,是面向公司管理层的年中答辩,依然紧张无比,现在看来我属于去甲天生分泌过多的选手。但是那场比较特殊,我采取了一种方法来最大程度减少了紧张感。那就是在一开场,我就说明了我天生容易紧张,所以我今天的最大目标,就是希望能够不紧张的完整讲述完我想要汇报的议题。这句话很有用,一是我坦诚的先入为主的说明了自己的缺点,压力瞬间减少,二是我清晰的表述了自己的目标,调低了成事预期,因为稿子改了七八次,准备也很充分,后来结果还不错,这也是我第一次克服紧张的一场难忘的公开表达,与开头的那次毕业演讲相比,已经好了很多。
无论是诉诸感性还是诉诸理性,改变情境还是改变意识,其实重要的是,你要清楚的了解这个传导链条中前面的因,和慌张的果,改变了前序的链条构造,就有机会改变后面的果。
【金词银句】016期:
1.惜钱莫教子,护短莫从师。
这句话是说什么呢?吝啬钱财就不要教育子女,因为上学是要花钱的,庇护子女的缺点就不要为子女请老师。笔者看到这句很感慨,是后半句。因为在工作中的老师,最容易犯的就是护短,从师切忌护短,否则就会传导,包括自己也是如此。
2.回顾人和产品的五个层次
第一层,感知层,一个产品,你拿到它,它设计的美不美,质感怎么样,一个人你看到第一眼,这个人身材,相貌,说话什么口音,穿衣服怎么搭,这个就是外层的感知层。
第二层,角色框架层,角色框架是一个很重要的词,我们会专门用第一模块用一课的时间来讲,简单来说就是,我们每个人都生活在角色里,并且被角色驯化。
第三层,资源结构层。它可能包括了一个人的财富资源,人脉资源,精神资源,每个人其实都是不一样的。
第四层,是人的能力圈。能力圈是一个人对当前存在感的外在表现
第五层,他为什么而存在,到底是如何感知的,什么状态下,他的存在感得到了充分的满足,什么时候让他不爽或者烦躁。
3.角色化才有效率,去角色化才有感情。
这句话的意思是,角色化的生存就是我们的真实生存环境,但是只有去角色化的认识,沟通,交互,你才能够得到真正感情。