最可怕的是，我本可以
第四季的《奇葩说》已落下帷幕，在决赛辩论里，肖骁掷地有声的一句话，至今回荡在我的脑海：
“今天在座的各位可以评判比赛的输赢，但你们评判不了我心中的那个冠军。你知道最可怕的是什么吗？最可怕的不是因为你不努力、你输了，最可怕的不是后悔，最可怕的是，我本可以。”
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行动上履行责任，思想上向往自由
我们像是一只不断前行的蜗牛，身上背着我们必须背负的壳 —— 工作与家庭。但是内心深处，对自由的呼唤，未曾停息。
世界这么大，我想去看看。
这句话，引起多少人内心的共鸣，但但你真的要跟随着内心的声音去行动吗？并不是，盲目的追求自由，只会让自己遍体鳞伤，但没有什么能阻挡，对自由的向往，那么你该怎么做呢？
让感性与理性结合，去找到你真正要做的事情，也就是找到你的第一性原理。
什么是第一性原理？
芒格和巴菲特
查理·芒格是股神巴菲特的合伙人，他对第一性原理有着准确的阐述：
在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：
1.找到一个简单的、基本的道理
2.非常严格地按照这个道理行事
知道就一定能做到吗？举个栗子。
诺基亚，摇摆的巨人
2007年，是诺基亚史上最为成功的一个年度，全世界每100台手机，其中40台来自诺基亚，40%的市场占比是所有手机厂商至今无法逾越的高峰。
智能机作为手机下一个时代的风口，诺基亚早已涉足，2007年中期，诺基亚的塞班系统在智能手机市场的份额达到65%。
但放弃比选择还难，智能机市场份额增加必然影响原来功能机的市场，但已经在功能机市场大获成功的诺基亚，面对智能机市场显得摇摆不定。
就在同一年，苹果推出了iPhone，谷歌推出了安卓。
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当年面对强而有力的竞争对手，一位诺基亚工程师拿到了崭新的iPhone，他的选择不是测试手机的性能，而是测试手机的耐摔性，对比之下苹果手机并不耐摔，这位工程师上交给公司的报告有这么一句话：
苹果手机不是我们的对手，因为它的手机不耐摔。
当耐摔成为诺基亚留在人们脑海中的唯一印迹时，也就注定了它的衰亡。
苹果，疯狂的简洁
简洁是苹果的第一性原理，产品是基础，核心就是简单、简单、再简单。
当其他厂商还停留在减法的思考维度，给键盘做减法，而乔布斯以简洁的第一性原理，做除法，完全去除了键盘。
当iphone一代诞生时，诺基亚嘲笑：这是一个没有键盘的手机。
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乔布斯：“我们坚信，如果能打造出好的产品，用户一定会喜欢，如果他们喜欢，他们一定会掏钱买，我们就能赚钱”。
最终时代证明了一切。
乔布斯在设计ipod的过程中，要求如果找一首歌或者使用一个功能，按键次数不能超过3次，一旦没做到他就非常生气。他希望如此追求完美、注重细节能够让员工明白一个道理：
如果每件小事都追求完美，你能够取得的成就会比原来想象的要大得多
苹果的成功正是来自于对简洁这第一性原理的极致追求。
如何找到你的第一性原理？
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1.思考你的能力圈
为你的能力圈做减法；首先拿出一张A4纸，在纸上写下你的现有能力。
假设有10个，那就先删减至5个，再删减至3个，直到你陷入无法取舍的局面。
2.问自己一个问题
第一性原理，它无法被剥离，是最简单、最基本的道理。此时，请看着你删减后的能力图，静静地问一个只有你知道答案的问题。
如果一生只做一件事情，你真正想要做的是什么？
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经历过理性思考的筛选，此时你需要和自己交朋友，去聆听你最真实的心声。尤其是在夜深人静的时候，静静地问自己这个问题。
你时间有限，所以不要为别人而活。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，是勇敢地去追随自己的心 —— 乔布斯
这个问题，不会在短时间内就有答案，但有些人一辈子没有答案，因为他们从未思考过，只是在忙忙碌碌地了此一生。
在思考中行动，在行动中思考。通常一个问题没有答案，是因为思考的不够深，思考的不够久，往往改变我们命运的，是刹那间的感悟。
