瑜伽馆员工管理，从哪里开始？

2019-03-04 本文已影响7人 31f8c398869b

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很多馆主在管理员工上，总会出现各种各样的问题。比如瑜伽老师突然辞职、自己偷偷接私教课、去竞争对手家兼职......可怕的是，做这些事的人，居然是自己馆的股东之一。

很多情况下，馆主会认为是员工的问题，以至于非常的头疼。恨不得直接把这位员工和股东直接开除，但又怕对方在隔壁开一家新馆，跟自己直接对着干。前怕狼后怕虎，最后只能忍着。

这种思考方式，其实是直接设立了一个【人和人对立】的关系。想要解决这个问题，让员工塌下心来跟自己干。我们首先应该知道，馆主和员工的正常关系，应该是什么样的。

想要让员工努力工作，瑜伽馆能占领更多市场，唯一的办法就是“从馆主老板到员工，必须上下齐心同心协力”才能做好。

想要形成这个状态的关系链，一些具备管理思维的馆主，通常会以身作则，亲自负责员工的培训，告诉对方：

我们的目标是什么？

你可以加入一起完成什么？

我们共同达成什么？

这种方式可以帮助很多员工：

理解自己的位置

同时认识到想要达成某种结果

什么才是最重要的

以及我的贡献价值有多大

......

最后就会呈现出，员工每天更有目标的去工作，以及思考如何提高工作效率。

这种认知的提升，加入一些感情互动和得当的激励措施，自然就建立起了“上下齐心同心协力”的关系链。

但做好这一步，必须从选对人开始。

因为，一旦我们人雇错了，而竞争对手雇对了，我们就会处于被动的位置。

而实际情况是，我们很多馆主都是，有人来面试我们就接受，或者直接启用亲人。

这样没有针对岗位需求经过严格审核的招聘工作，很可能为我们的日后管理的扩张留下伏笔。

假如，你的瑜伽馆也遇到了类似员工的问题，不妨从这点上倒推自己的工作，是不是也犯了同样的错误？

看到这里，相信大家对管理员工又能加深一些思考。当然，如果仍有不理解的地方欢迎文末留言和我交流。

不积细流，无以成江海。

恭喜你，又学会了一招！

Namaste

人生没有白走的路，每一步都算数。