在企业中当核心员工离职我们应该怎么办呢？

又到了一年一度的离职高峰季，当核心员工突然对我们提出离职，这个时候老板一般会是什么反应呢？

一般有3种情况：

1、 震惊：天啊，怎么可能呢？

2、 生气：我对你那么好，你居然想走？

3、 焦虑：手头上的项目该交给谁呢？

那我们该怎么办呢？挽留么？似乎好像用处不大，挽留一个员工最有效的方式就是永远不要让他开口。

那面对这样的情况我们最正确的做法有哪些呢？

1、 如果员工想去创业，那我们就鼓励他，Paypal老板彼得蒂尔，曾经就投资了无数个他的前员工，他投资花了50万，最终赢得了70亿回报，也因为他的投资才有了现在的Facebook。

2、 如果员工想在家休息，那我们就聘用他来我们公司做兼职顾问。因为前员工熟悉公司，上手快，成本低，也不会流失掉这位核心员工。

3、 如果员工想跳槽，没关系，我们可以帮他写推荐信，力推他想去心仪的企业。

为什么要这么做呢？

1、 前员工对现员工有示范作用。

作为老板你如何对待前员工，现在员工都看着呢？今天你对待前员工的态度和格局将决定你以后对待他们的方式。现在员工看到你对待前员工才继续愿意为你效劳。

2、 前员工对公司口碑有宣传作用

作为一家企业，你的客户说你好或不好作用都不大，最好的方式是让你的前员工说你好，那才证明你真的是一位良心企业家。而且因为前员工在本行业的概率也比较大，对于企业树立良好的口碑起关键作用。

3、 前员工是企业最宝贵的资产

就像彼得蒂尔就是通过投资自己的前员工来实现自己的价值。他不仅投资过Facebook,还有特斯拉，甚至特朗普的投资人都他。最终他在成就他人的同时也成就了自己。