这个运营图，你应该第一次见

在这个人人都可以声称产品经理的移动互联时代，那么只要你能拉来新用户，策划活动有人玩，微信上写文章有人看…，那自称个运营经理，显得合情合理。

所以再来整个运营鸟瞰图，似乎显得有点多余，但一位德高望重的业界大佬（别查了，我编的，没这个人）说过：“一个运营体系里，有动力，擅用新方法做事的人，应该成为引擎；有经验的人应该成为刹车，决定什么可做，什么不可做。这样的搭配，才可以减少组织的试错成本，快速找到成功的路径”。

我这种老鸟来整运营鸟瞰图的意义就在这里！

一、运营能力的五个等级

以为会一开始就上图的，真小看我了，哈哈哈。【认真脸】

为什么先谈运营人能力分级？做活动总会做到麻木，做用户总会做到激情褪去，写策划总会变成越来越不值钱的套路……如果不能清晰知道自己所在的能力等级，讨厌工作，怀疑人生到没价值，几乎是瞬间达成。

只有清晰自己当前的能力边界，才能从别人的归纳中获得有价值的收获，说白了，运营鸟瞰图这些东西，是让你来提高层次的，是为了看的人有所提升，而不是浪费时间。

这个运营图，你应该第一次见

关于能力结构，可展开的很多，接下来我会另起一篇，单独论述。就我自己，依据之前的工作经验和对自己的认识，姑且算3级。

二、运营鸟瞰图

这个运营图，你应该第一次见 上面已经提到，这份鸟瞰图是用来提高能力的，所以，看完，不要从自己的视角出发，来问为什么里面没有xx，或者xx是多余的。如果里面没放你认为重要的，那就是它本来不重要，如果你觉得xx是多余的，那只能说你的能力等级没到而已。

基于从业人的正态分布，混日子的，想靠工作实现逆袭的，都是左右两端的少数人，这份鸟瞰图只是为普通人能在运营这条路上做出让人眼前一亮，稳定自己在企业位置的同时，做到一定的自我实现，所以，以2.5级水平来做的（老实说，发现未知领域，开创一个市场这类，更多的与运气有关，反而与能力不是因果关系）。

没错，鸟瞰运营的基础是用户和产品，基础是人性心理，连接两者的是策略组合运用。

而每一块，都可以对应到：

产品如何冷启动？

新媒体运营

社区运营

渠道、市场推广

O2O活动运营

……

PS：图，谁都会画，但能最关键的，是如果去认真执行，唯有从它产生的结果，从能论证它的价值。