复盘36个问题

有时候感觉经历很多事，读过不少书，但是进步还是比较缓慢，如何复盘？如何推动团队一起复盘？复盘完会不会有更深的感悟呢？以下是复盘的36个问题 ：

1.复盘是什么？

2.复盘与工作总结有哪些区别？

3.复盘有什么作用？

4.在当今快速变革的时代，复盘还有哪些价值吗？

5.复盘的范围与形式有哪些？

6.哪些事情需要复盘？

7.能对其他人的事情进行复盘吗？

8.复盘由谁来发起和引导？

9.是否要开面对面的复盘会议？

10.谁要参加复盘会议？

11.复盘会议应该何时召开？

12.对复盘会议地点有哪些要求？

13.复盘会议召开之前，要进行哪些准备？

14.复盘会议，如何设计和引导？

15.复盘时，发现目标不清楚，怎么办？

16.大家对目标没有共识，怎么办？

17.对事件出现了分歧，怎么办？

18大家不愿意参加，怎么办？

19.总有人打岔，怎么办？

20.领导在场，其他人不愿意说话，怎么办？

21.大家都回避问题，怎么办？

22.对问题分析难以深入，没人触及根本，怎么办？

23.参与者相互指责，推诿，怎么办？

24.发生了争执，怎么办？

25.总是一两人在说话，其他人不参与，怎么办？

26.怎么区分原因分析与经验？

27.花了很大精力在一些细节上，导致复盘会议开得很冗长，怎么办?

28.复盘好像在“走过场”，如何把复盘做到位？

29.复盘会议之后，谁来跟进？

30.复盘的效果怎么评估？

31.学习发展部门如何推广复盘？

32.如何让大家养成复盘的习惯？

33.如何充分利用复盘的结果？

34.复盘与其他学习方法有什么关系？

35.复盘和“微课”有什么关系？

36.复盘与学习型组织建设有啥联系？