个人对pm的一些思考

1、做产品经理，而不是功能经理

* 关注产品的每一个细节，做精细的产品，而不是罗列功能

2、实现产品需求，而不是用户需求

* 用户是傻瓜，如果都跟着用户走的话，产品就废了

3、要锦上添花，不要画蛇添足

* 锦上添花，也需要看添加的成本。一个后台管理系统，最主要的功能是增删改查，需要的是易用性与稳定性，你弄个canvas来画个进度条，就浪费资源了。

* 有些功能，一旦上线了，下线就难了。比如**云官网上的自适应代码，不知道哪个杀千刀的放上去的。

4、追求人性化，而不是追求完美

* 不必要产品是完美的什么都有，但需要大家说 好用

5、最主要的，是要用脑子

* 添加一个功能，需要知道为什么要添加，而不是“人家xxx都有”，人家有没有，关你毛事

* 换句话说，可以抄别人的产品，但手段得高超一点，免得抄成四不像。

 6、要懂一点技术

* 最起码，你需要知道哪个团队在做哪些事情，省了出了bug就一直在喊，而不是去找谁解决

* 如果懂一些抓包，知道一些http状态码，研发会更喜欢你一点

7、学会总结

* 码农需要总结，产品狗也需要总结，否则，每天忙忙碌碌，也出不了多少活

* 比方咱们上个项目讨论后实现的技术方案，以后用到的时候，你需要记住、并且拿出来。

8、粮草先行

* 准备好必要的图片、视频、文案，抽出个整时间来搞定这一些东西，要不然会耽误以后的时间

9、文档准备

* 需求文档、原型，一起给出，相关的验证规则、交互设计、逻辑流程、提示文案，一起给出

* 最近研发几乎达成了一致，一两句话描述不完的需求，统统需要文档，发邮件抄送各位，省的到时候扯皮。

10、演示准备

* 演示流程准备，演示数据准备，演示报备提醒大家别动服务器。

* 几个月努力的设计、开发、迭代，可能因为一次失败的演示而失去大客户，让大家的努力白费。