SWOT分析简介

创始人：美国旧金山大学国际管理和行为科学教授海因茨·韦里克

核心逻辑：通过内部因素（优势S、劣势W）与外部因素（机会O、威胁T）的组合，制定战略方向。S（优势）：企业内部有利因素，如竞争态势、财政来源、企业形象、技术力量等W（劣势）：企业内部不利因素，如设备老化、管理混乱、资金短缺、研发落后等O（机会）：外部有利条件，如新产品/市场、政策变化、竞争对手失误等T（威胁）：外部不利条件，如新竞争者、替代产品、市场萎缩、政策调整等