分析和决策

读德鲁克的《卓有成效的管理者》第六章：决策的要素

本章德鲁克阐述了作为管理者一件必须要做且必须要尽全力做到最好的一件事：决策。然而这本不是一件简单的事情。

在我理解，作出决策的前提是做好分析，将事情的正反方面都考虑清楚，做到不论做出什么样的决定，最后的结果都是可控的。

我和我一个朋友很互补，她善于分析，一旦遇到事情，便会对其进行多角度地分析，不停的辩证，两种不同方向的结果基本都被她分析得七七八八了，却最终还是难以做决策。

而我则是，跟着感觉走，掌握分析的大方向，大概对结果心里有数便做出了决定。看起来很鲁莽。

然而我们两人凑到一起的时候，突然产生了奇效，她缜密的分析为我提供了扎实的基础，我的感觉给她带去了更精准的方向。很快就做出了决策。

也许有时候，决策就是一个团队互相配合的更好结果吧。

当然，如德鲁克所说，一个完善的大型的组织内，真正需要做决策的时候不是很多，因为组织的规则，组织的制度已经帮助指导了正确的方向，决策的频率就少了。