A类员工

乔帮主曾经说过一段关于职场的话，大致是：

「A类的人只喜欢和A类的人一起玩，但是B类的人只会雇佣C类的人。」

就从这一点来说，如果你有个A类领导（请回家烧香）不喜欢你，是因为你是B或者C类的员工甚至更Low；但是如果你有个B类领导不喜欢你，那也可能是因为你已经是B类甚至A类员工，而B类领导只喜欢C类员工。

我仔细思考了关于A类职场人的定义，总结起来大致是：「自我驱动能力强，聪明的人」——和我实际上感受到的基本上是完全一致的。

A类领导在意的就是一点，你能不能完美的完成你应该完成的任务，你做的差一点点都不行。你觉得自己付出了很多，进步了很多，但是只要最终结果不行，就是不行。他们的时间极其宝贵，平时不会给你太多建议，但是他们内心真心喜欢并且也愿意帮助「聪明而勤奋」的同类人，如果你证明你是这种人，你遇到这样的领导你就是中了彩票。

B类/C类领导是带着大家和和气气，注重「快乐工作」和「公司家文化」的好领导。

直到有一天这些开开心心的下属里出现了一个锋芒毕露不快乐的A类人，如果你是这样的A类人，你会觉得无比的孤立无援，为什么周围人都喜欢的领导我不喜欢？为什么我和大家不一样？为什么大家开始不喜欢我了？——然而你是唯一那个没有错的人，你只是运气差了一点，坚持自己，为自己谋求到更好的起点后重新开始。

后来我从书中得到了Google的做法：只要在现有部门做满一年，你就可以申请转岗。如果对方要你，你自己部门的领导是没资格说不的，这种机制，保证了谷歌的优秀员工能够不断在内部找到新的挑战，也降低了离职率。所以说，职场中的一举一动，都是自己的名片。

大企业的领导有这种意识：越是优秀的人才越可能留不住，不过没关系，我的目标是成就他。成就你的下属，理解你的下属，授权你的下属，往往会有意想不到的收获，有实力的人不会畏惧光芒耀眼的下属，成就这些下属的成功，只会进一步成就自己。相反，能力不足或者进取心不足的人，才会担心被下属取代，所以他们宁可招更次的人，也不会培养人。

有句话说的极对：「员工薪资越低，忠诚度越高。」还有别忘了下面半句：「忠诚度很高的员工，基本没有过硬的技能，有真本事的人，往往恃才傲物。」

相对于在意领导喜不喜欢你，更有意义的是始终在意你自己的价值。因为至不济你都还有的一个选择就是「跳槽」。因此，每一次的入职都要有一种意识：从此开始就在为下一次跳槽更新简历做准备，不能因为稳定的生活而懈怠。

记得有句话是：“屋顶漏雨，修屋顶最好的时间是秋高气爽，阳光灿烂的日子，否则到了雨季，损失就大了”但是我们做什么事情？我们是一个曲线，阿里最痛苦就是每一次曲线往上升，而且看来要更往上升的时候，我要开始变了，我们要改，不能到顶峰的时候开始改，千万不要到低谷的时候。我不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要到下大雨去修屋顶。所以在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。

每周必追“得到例会”，知道这家公司只在招聘那种有自我驱动力的人，能自己定任务目标，能寻找动力源，发起跟别人的协作，管理一个复杂任务，甚至构建一个协作网络。宁向东老师都在说，他们公司的管理水平太高，一般公司效仿不来，我认为追本溯源，他们只招A类员工，然后成就他们，为他们赋能，带着他们奔跑，他们反过来成就公司。

大家喜欢A类员工本质上是因为他们是一群自己会努力往前跑的人，不需要别人的鼓励和督促。很多事说的风轻云淡，可是要知道真正的煎熬从来就不是能够说出来的，所有逆袭正是因为难，所以才会不凡。

而路，都是自己走出来的。