产品经理必备文档之【竞品分析】

一、概念

竞品分析：选择优质的、有竞品关系的产品进行组织、分类对比逐一分析并得出结论。

二、竞品分析流程

设定目标：圈定范围(活动or功能)、找准竞品（主要竞品、一般竞品、辅助竞品）、找准材料（先把材料准备好）。

分门别类：将竞品进行分类、按特定维度分类、单项对比并编制表格。

分析总结：按维度逐一分析、客观的结论、主观的结论、总结。

三、为什么要做竞品分析

找亮点：看看人家怎么做的

找市场：看看人家在做什么

找策略：看看谁在做

找感觉：培养分析能力

四、常用方法

体验法：深度体验，截图保存

对比法：功能对比法，编制表格

回溯法：关注功能上线时间和消失时间

SWTO：优劣势分析

MECE：互相独立，完全穷尽

空雨伞：麦肯锡分析方法，现状、意义、解决方案

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五、竞品分析结构及案例

竞品分析结构

1、市场趋势和行业现状

竞品市场情况及现状，得出客观结论。

（1）数据获得：Talkingdate、友盟、1991it、百度数据研究中心、易观国际、企鹅智酷、乐晴智库等

（2）没有相关数据怎么办：根据能找到的资料进行合理的推算。

（3）怎样的到合理数据：多看、多学习；结论以客观为主。

2、竞品的定位及目标人群

网站、产品说明、宣传语分析。

寻找竞品目标人群时常见问题

(1)竞品分析会不会变？会变，回顾产品历史

(2)去哪里找软件的历史版本？安卓可以在91看，ISO直接在市场

(3)怎么判断竞品的目标人群？自己看宣传资料，百度指数

3、竞品的市场规模

下载量，用户活跃度等提现竞品的市场规模。例如：360、应用宝、百度应用市场。

什么是用户覆盖率？

数据分析常用工具：友盟、ASO100、禅大师、APPAnnie等。

4、产品结构

常用表现形式：脑图（脑图绘制工具：Mindmanager、Xmind、百度脑图等）

注意事项：

（1）不用过于细致，到二级页面就可以

（2）产品结构细分功能结构和页面结构（可以细化到页面元素）

（3）建议标注功能的重要程度

（4）不是重点，只是基础工作

5 核心功能体验

常用表现形式：流程图／页面流程（流程图绘制工具：Visio、Axure等）

注意事项：

（1）流程功能体验-流程，一定自己动手画，看有没有遗漏

案例一 案例二

6、 交互设计

（1）切记面面俱到，着重分析有特点、有亮点的交互方式

案例三

7、产品优缺点

可以参考网上已经存在的用户反馈等

案例四

8、运营策略

主要关注拉新、留存、活跃以及一些特色活动。

案例五

9、总结

清晰、易读，分清主观结论和客观结论。

Tips：坚持写竞品分析，每周一篇；讲出来和大家交流；分享体验共同进步。