（185天）领导梯队学习笔记：公司该如何辅导初任经理成功转型

公司有义务帮助初任经理，以利于他们从基层员工成功转型为管理他人的经理。

公司通常有三个有效的方法来帮助初任经理：

方法一、准备。让初任经理清楚的知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念，并对他们提供必要的培训。

方法二、监督。确认初任经理在转型中是否遇到的困难，困难是什么。

1、观察；

2、抽样调查；

3、差距分析；

方法三、干预。定期提供反馈和教练辅导，帮助初任经理实现转型。如果他们遇到困难，就采取措施帮助解决。
1、教练辅导与反馈；

2、向同事学习，增强合作；

3、会议、读书和旅行；

4、工作调整。一些初任经理还没有为新岗位做好准备，他们需要重返工作岗位继续锻炼和准备。另外一些从本质上不具备领导潜质，不适合担任领导工作，他们应该被安排在能发挥他们才能的专业岗位上（如从销售员到超级销售员）。