RIA便签之1【主题】：定目标，掌方向

【主题】定目标，掌方向-SMART原则

【片段来源】：《小强升职记》

R【阅读原文】

所以你不要让它只停留在想法，尝试把它变成自己的一个目标，你不妨先用S.M.A.R.T. 法则厘清你的目标。

“SMART法则？”

是的，它是制定目标的5个原则。

S—Specific，这里指的是目标一定要明确，不能够模糊。

M—Measurable，目标的可衡量性。是否有一个实现目标的标准。

A—Attainable，目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。

R—Relevant，目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助？

T—Time-based，目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。

这样的话，你的这架飞机就准备开始着陆了。”老付从身边的包里拿出一个小本子，取出一支笔，边说边写。

I【用自己的语言重述知识】

（why）

我们常常列出很多目标计划，比如减肥/健身、读书、学某项技能等等，但最后结果如何？是不是大多数情况都是陷入了“说说激动，想想感动，事后不动“的循环怪圈里？审视一下我们的目标，是不是在制定目标的时候就出现了问题？

（what）

如何让目标可控，让我们的执行能够落地，用SMART法则的五个指标来衡量：

(how)

①S specific 明确

比如：我要减肥，这个目标明确吗，怎么样才算减肥？用一个具体的数据进行量化才更明确，比如早晨空腹称重下降10斤，或者更专业的通过测量体脂率，让这个减肥的目标更加清晰明确。

②M measurable

可衡量如上减肥的例子，通过10斤或者体脂率下降到25%（女生标准），这样具体的数字，配合相应的工具，使我们的目标看得见，可测量。

③A attainable

可实现目标谁都有，但是否切实可行也是目标制定中很重要的考察维度。结合自己的身体状况，10斤减重完全有把握可以实现的，执行起来才有动力。

④R relevant 相关性

这个目标是我自己的强烈需求，还是跟风的行为？明确减重对我急需塑造良好形象，提升自信这个整体目标是一致的。

⑤T time-based

截止日期这一点也非常重要，一定要记得给自己的目标加一个时间期限，一旦放任自流那就是遥遥无期，根据自己的实际情况，制定一个略有压力的时间期限，比如2个月内减重10斤等等。

（where）

SMART法则能用来指导目标制定，检验目标合理性，如完成某件事、达成某项任务、实现某个成果等，即可用于个人也适用于团队任务。但必须明确一点，SMART法则并不能解决目标的执行，没有行动力目标制定再完美也是空谈。

A1【激活过去经验】

一、故事背景。

2019年1月19日本人去参加了广州培训经理人俱乐部的主题为《荣耀时刻》的一天版培训课程，计划训后一周内进行公司的内部转训。

二、呈现结果。

今天是3月12日，还没有完成转训工作。

三、自我反思。

——S代表具体(Specific)：整理培训资料并在内部转训。

——M代表可度量(Measurable)：没有确定转训时间、大纲、目的等。

——A代表可实现(Attainable)：具体转训计划没有分解，无法实现目标。

——R代表相关性(Relevant）：未及时在内部转训，使得别人对我的转训工作能力产生了质疑。

——T代表有时限(Time-bound)：没有约定完成时间限制。

A2【规划未来及应用】

一、目标

3月内完成转训工作，并获得90分的培训满意度评估。

二、行动

——S代表具体(Specific)：3月内完成转训并获得90分满意度评估。M-衡量标准

——M代表可度量(Measurable)：1份PPT课件、1份课程讲义、1份测试问卷、1份课程调研问卷、1份满意度评估问卷，1次内部试讲报告。6份文件内容结构完成符合公司课程开发标准。

——A代表可实现(Attainable)：剩下18天内，计划每3天完成一份文件并上传部门共享盘。

——R代表相关性(Relevant）：在公司内塑造商学院讲师品牌形象。

——T代表有时限(Time-bound)：2019年3月12日至2019年3月31日。

三、正向激励。

若如期完成转训，计划奖励自己一次新的外训机会。

四、负向激励。

不完成，不再继续参与拆书帮12期训练营的训练活动。

写在最后的话：有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，厘清目标，把握未来！继续加油！