怎样领导？

领导就是搞服务的？这是从一个角度来讲，领导具有服务职能，真情保障好下属，解决好下属的后顾之忧，让团队拧成一股绳，这样的团队将很难被打败。

批评要注意方法，要以表扬为主。每个人都喜欢听好听的话，表扬的话，但是空缺来风的表扬会起到坏的效果，基于事实的表扬，哪怕下属一个很小的进步进行表扬，都会对下属有个激励作用，让下属明白他的努力是被人看见的。批评也要说，批评的目的是解决问题，有人批评的目的是显示权威，个别领导居心不在还可能故意打压你或者制造矛盾，要看他背后的目的。正确的批评的解决问题，当然解决问题不一定要用批评，批评是一种方法，更要注意方法。有的批评可以以组织生活会的形式展开，但目的一定是帮助人而不是打击人，有的可以私下批评，会上用“有的”来描述现象，尽量避免点名批评。特殊情况，问题严重的，该点名批评一定要点名批评，该严肃批评一定要严肃批评，不然组织的权威就无从谈起，一定要分情况。

要严格要求自己，没有任何的特殊权力，只有更多的责任，要为正义争权，属于自己的权力绝不能拱手让人。

带下属带心，下属真心，交心，以心换心，以诚相待。

一项工作久治不愈，组织管人，组织生活，批评与自我批评。

领导开展工作一定要讲究方法，方法来自哪里？来自对政策的理解和把握，才会有好方法，要想办法解决问题。领导必须动脑筋，想办法，解决问题求实效。不能像莽夫一样，遇到问题很鲁莽，很情绪化，那样不但解决不了问题，还是使问题越来越严重。领导一定要冷静，遇到越大的事，越大的问题或者矛盾越要冷静，想办法来解决问题，没有办法就学习政策、法规，或者到群众中去调研，三个臭皮匠，也一定会有办法。