商业模式话春秋（一）

        著名历史学家许倬云先生曾经这样评价中国政治制度：“中国政治就好像是商业公司。周朝时期中央与地方是总公司与子公司的关系，子公司有相当大的自治权；周以后中央与地方就好像是公司与办事处的关系，公司牢牢把握住办事处。”。许先生的这个结论我非常认同，那么由此我们也可以认为春秋时期就是总公司经营不善 ，子公司由此渐渐脱离总公司。到了战国时期总公司最后被子公司吞并。

        那么我们在了解春秋时期的商业模式之前先来看一下，西周时期的商业模式。

          周公司本身起源于陕西岐山，被商公司瞧不起，认为是野蛮的农民企业，不足与之抗衡。

        但是世界发展的潮流就是这样，文明人有时就是打不过野蛮人，当打败文明人的野蛮人渐渐成为文明人时，它也会被下一个野蛮人战胜。这个放在商业里面也同样适用，越是不起眼的小公司就越要注意，大公司都是从小公司一点一点崛起，大公司也会被小公司一点一点挤出商业圈，从而破产一无所有。

      正在商公司四处扩张商业，四处安排子公司，四处收小弟的时候。周公司却一点一点壮大了，当商公司再次正视这个曾经被自己掌握大部分股权的农民企业时，它发现周这个公司已经不可同日而语了。周公司商业伙伴越来越多，财力越来越雄厚。就连自己在周公司的股权也在被一点一点吞噬。

        但是，商公司并不会坐以待毙。在商公司最后一任董事长纣的深思熟虑下，决定将周公司的总经理姬昌请到公司里再搞掉他，毕竟现在周是商的子公司，董事长发话还是要听的。当姬昌到达了总公司后，纣董事长亲自迎接，并将姬昌放到酒宴上座，让姬昌渐渐放松警惕（其实，姬昌的儿子伯邑考已经先被董事长干掉了。），随后将姬昌在酒席上搞掉。

        姬昌和伯邑考被干掉后，纣以为自己的公司可以高枕无忧了。但是，纣不知道的是周公司有个财务总监兼人力资源部经理姜尚。周公司能够有如此发展，财力如此雄厚，人才如此之多就是因为这个姜尚。（姜尚据说是河内郡汲县人，在昆仑山上学艺六十载。一个河南焦作人去新疆学习，回来被陕西人委以重任，这跨度也太大了。）除了姜尚外，姬昌还有两个儿子，一个叫姬发，一个叫姬旦（就是被孔圣人极度崇拜的人。）姬发也是个商业奇才，商业投资能力极高。在他的父亲姬昌被干掉以后，姬发荣升为总经理。姬发还联合了其他的商业伙伴，将公司股权扩大。并开始在岐山股票交易公司正式上市。

        此时的周公司已经可以和商公司分庭抗争了。姬发也因为公司上市一跃成为当时唯一可以和纣“扳手腕”的顶级富豪。此时的姬发已经为了吞并纣的商公司做好了准备。