最好的决策就是这样的

昨天和一位保险同行的小伙伴吃饭，期间免不了聊起各家保障产品，因为小伙伴是在保险经纪公司(可以代销很多家产品的)，可能是看过太多产品了小伙伴免不了吐槽我司(友邦)的产品。

对于他的吐槽，我采取的态度是说到我觉得对的地方我就赞同，发现有理解偏差的地方我就会给出我自己的理解；小伙伴可能觉得我还挺客观，没那么屁股确立脑袋，就鼓励我去保险经纪公司（保险经纪公司声称是客观，中立的。）

出于他的好意，我委婉的拒绝了。

他不理解，他从价格、功能、公司大小上向我展示了他们可以代销的各产品。

价格怎么便宜、产品可选择性又多

我看他穷追不舍，只好跟他表明，刚入行时的确考虑过他们公司，做事的理念和风格很符合，不过现在公司更符合我的消费观和认知。

他让我进一步展开说一说。

我就想起张辉老师在<感谢张小龙>的文章里面有一段话：

在微信的迭代发展中，我们看到了「人性的价值」，即功能的取舍不是源于小版本灰度上线之后的A/B Test，而是源于产品人的深度思考。这种思考有关于自己的思考，也有对用户的洞察。

在这种迭代逻辑中，他们会把自己当成一个真正的人来看，也会把用户当成一个真正的人来看。

「被当成人」来看，这在数字世界中是一种罕见的「款待」，因为在很多互联网产品经理眼中，用户其实不是一个具体的、活生生的人，而是一个没有任何特点的数字ID和与之相关的一组冷冰冰的数据。
很多人抱怨自己在网上购物时「被大数据杀熟」，其实在代码眼中，哪里有什么「杀熟」，你只不过是一个可以不断被优化的数据而已。

我跟朋友说，我就是那种比较看重【被当成人来看】的人，被当人看就是说：我是一个有血有肉，有情绪，有价值观，有认同感、有归属需要的人，一个独立的、立体的个体。

一个独立的立体的个体，需要关注产品的功能层面，也需要关注产品的情感层面还需要关注产品的用户体验层面。

我一直觉得，不管我们是在做购买决定还是在做其它决定，本质上都是在用我们的价值观、我们的认知在给它们投票。

在理想情况下，我们只会做符合自己价值观、消费观、世界观的事情。

所以，不管是在选择保险产品的时候，还是在选择保险公司的时候，我一直觉得适合比什么都重要。

适合自己的经济能力、适合自己的调性、适合自己的消费观、适合自己的价值观、适合自己当前的需求。

你说买个枕套都要选无印良品的人，没理由在购买保险时选择一家自己不了解的公司；买电脑都要自己攒的人，没理由投保保险的时候不货比三家。

而对于我自己来说，我能因为看一部电视剧就来北漂，选择工作都以有没有意义来做决定，这么多年的工作又都在用户体验与商业变现之间做平衡的人，购买一件商品的时候核心关注点不太可能只是产品的功能性。

我自己做产品的时候想要把用户当人看，我自己在使用或购买产品的时候也想被商家当人看。

也就是说，我不会因为价格便宜、产品多项就选择某个东西。

我之前负责过多款APP的产品工作，每个产品针对的用户都是不一样，我的工作经验告诉我：

没有一个产品可以满足所有人的需求的，不同的人需要不同的产品来满足；要不然在竟争如此激励的市场，一个产品应该只有一家才对，但结果是市场越来越细分了。

放在卖保险上就是，不要揪着一个客户不放，他不认可，就放过，放过他也放过自己。也不要觉得自己的产品就是市场上最好的，其它的都是狗屎，满足不同的需求罢了。

我说完之后朋友默默的没有说什么。

我想我或许可能伤害到了他，或许他可能根本不理解还在在心里纳闷，工作不就是赚钱嘛，整这么多虚头巴脑的东西干嘛！

但这些都不重要，重要的是我表达了自己！