聊聊联合办公

今天睡到自然醒，正在发愁写什么交作业的时候，朋友发来一篇文章《WeWork凭什么值1000亿美金？》，才发现WeWork是与Uber， Airbnb齐名的共享时代三大品牌之一。联合办公的业务是TO B的，所以在大众中间的名气并没有前两者响亮。这时才迷迷糊糊的想起前几天在公司电梯里，看到有人的工牌带子上印着“氪空间”字样。原来联合办公早就在身边发生着，而这个行业内的玩家也早已杀的昏天黑地。

联合办公在百科上的定义是“一种为降低办公室租赁成本而进行共享办公空间的办公模式，来自不同公司的个人在联合办公空间中共同工作。在特别设计和安排的办公空间中共享办公环境，彼此独立完成各自项目。”其商业模式简单来讲，就是联合办公公司“批发”租赁大面积的办公区域，再把一个个工位“零售”转租给小微企业，从中赚取租金差价，所以也被戏称为“二房东”。

作为联合办公的鼻祖，WeWork最初发展起来的契机就是2008年经济危机，低迷的经济同时导致了失业率上升和房地产低迷。对大多数人来说这是坏消息，可是对联合办公却是天赐良机。WeWork趁机低价拿下了众多商业地产的长期合约，同时租赁给大幅增长的自由职业者，随后更是开启了全球扩张之路。

为什么选择联合办公

    - 对于小微企业来说，办公运营成本是笔不小的投入。还没开始营业，就要先花费大量资本到场地租赁、装修、办公设备采购，此外日常维护、物业、法务相关的事物也需要人力处理。碰到运气不好的时候，还可能牵扯到一些莫名的纠纷中。对于寻求快速扩张的初创公司，场地租赁也是个难题，前期租的地方小了，工位数量跟不上人员增幅，租的大了，后期可能发展不顺利，这段时间大量办公区域空置，造成浪费。联合办公的弹性工位、完备的办公设备和各种增值服务较好的解决了这一难题。

    - 许多大中型企业也渐渐选择部分入驻联合办公区域。大公司往往有自己现成的装修规定和办公用品采购渠道，但即便如此，也只是实现了规范化运营而非精细化运营。我之前所在的公司规范化就做的极好，保证了无论你去全球哪个办公室，体验都是一致的。但这种规范化并不能最高效的利用办公空间，特别是在财务困难的时期。公司也曾经希望通过提升利用率来降低运营成本，比如取消固定工位，再比如统计每个员工在办公室的时间，但是后续也没有更多实质性的行动，我所在的地区办公室也是常年大范围闲置。如果将这部分转嫁给联合办公，公司只用简单计算工位支出就好，省去了办公设备折旧、办公环境维护和一大堆相关事宜的人力支出。

    -     对于那些商业地产的业主，空置率意味着回款周期变长，与一家家公司签订租赁合同也意味着营销与日常事务的人力支出。而联合办公公司不但会一次长租下大面积场地，还会对场地进行装修和设施配套，这些都是对原有产业的增值，所以很是受业主们，特别是老旧产业业主们的欢迎。

可以看出，联合办公是符合市场需求、解决了市场痛点的，但这并不表示这是躺着就能赚钱的行业，相反这个行业的玩家们也在探索中发展，这个咱们以后有会再聊。