那些奇葩的离职理由

今年十月，我到青岛一家全屋定制企业担任营销总监，说是总监，其实就是个光杆司令，很光很光的那种，因为整个营销中心真的只有我一个人。还好，因为东家授权比较完整，仅用了不到一个月便把基础团队组建了起来。

通向未来的路

上个月写了一篇《团队初成，我到底想要什么样的队友》，对阶段工作做了一个总结，没想到正当我意气风发，想带着团队大干一场的时候，队友们接二连三出问题，来看看都是一些什么奇葩问题——

01

队友A：元旦后要结婚，我得回去筹备婚礼，我怕家里人准备的不符合我的要求。结完婚得带着媳妇度两个月的蜜月，一个月国外，一个月国内。

七彩感叹：结婚加度蜜月三个多月，这兄弟不是家里有矿就是有十几套房，要么就是有个养猪场。

02

队友B：我检查出怀孕了，已经快40天了，我老公让我啥都不要干，必须回家安心养胎。

七彩感叹：大姐，你是二胎好不好，而且身体壮的跟个牛犊子一样，何况你的工作只是端茶递水，接待客户，至于这么夸张吗？

03

队友C：我有社交恐惧症，一见陌生人就头晕。

七彩感叹：你一个文员，所有工作只对我一个人负责，哪儿来的什么社交恐惧症？

04

队友D：通知下来了，我们村子明年要拆了，我得赶紧回去盖个仓库，顺便在地里种上树苗，弄得好的话能多补贴百八十万。

七彩感叹：快去，快去，祝你幸福！

理想中的团队

好在这四位神人不是同时走的，给了我陆续填补空缺的时间。

这一次的团队组建，给了我很大的教训——招人用人，千万不能操之过急，一定要宁缺毋滥，不能因为差不多就将就用，如果真将就了，最后的结果就是误人误己。

一个行业前辈曾经告诉我——作为一个管理者，如果眼中看到的都是优点，那么人人皆可用；如果眼中看到的尽是缺点，那么人人不可用。

我深以为然，团队用人，没有什么优秀不优秀，只有合适不合适，把一个人放到最适合他的位置，是一个管理者必备的基本能力。

可是，再牛逼的的管理者，遇到了上面那些队友，也只能欲哭无泪，因为他们不差钱，出来找工作纯粹因为宅在家里太无聊了，想找个工作活动活动筋骨。

团队组建，跟玩网游下副本一样一样的，队长必须牛逼而强悍，队友必须满血满蓝，队伍必须有坦克，有奶妈，有近战，有远攻，人齐了还必须保证各自的网络稳定，否则一会儿掉一个一会儿掉一个，这个队伍要么被灭团，要么就得退出重来。

魔兽世界团队