让老板忍不住给你加薪的6大人生工具，让你的效率提升10倍！

时间管理四象限法

时间管理四象限法把事情分为四个象限，重要且紧急的事情，重要不紧急的事情，不重要紧急的事情，不重要

不紧急的事情。我们想要提高时间利用的效率，最先需要做的是重要且紧急的事情，做完后再做重要不紧急的事情，有时间后再做不重要且紧急的事情，放弃或者交给其他人做不重要不紧急的事情。

SMART原则

SMART原则是一种目标管理工具，当我们团队和个人制定目标的时候，可以参考这个。SMART原则分为5步，缺一不可。

Specific，目标必须是具体的，而非模糊的目标，比如我要在一个月内减肥10斤，而不是我要减肥。

Measurable，目标必须可以衡量，必须有工具可以衡量。

Attainable，目标必须是通过努力可以实现的，而不是大而空。

Relevant，目标必须和其他目标具有相关性，而非独立的目标。

Time-based，目标必须有截止期限，1个星期，1个月等。二八定律

在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，大约20%左右，其余80%尽管是多数的，却是次要的。二八定律适用于生活中的各个方面，20%的人掌握了80%的财富。公司20%的客户占有了公司80%的利润，20%的工作决定了805的工作成果。当我们明白了二八定律，我们就要把时间和精力主要放在那20%的事情上。

黄金思维圈

所谓黄金思维圈，我们认知世界的成面分三个方面：第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人能够从how的角度去思考问题。而站在why的角度思考问题的人，就少之又少。黄金思维圈就是做一件事之前，先从why层面思考，然后是how层面，最后是what层面。

例如老板让你去买一个刚钻，大部分的本能反应就是去买就好了，接下来会思考怎么买，很少有人思考为什么买，假如你先思考why，为什么要买刚钻，他真的需要刚钻吗？

深入思考后发现，老板真正需要的是能把钉子钉在墙上的工具，而不是刚钻，买一个射钉枪就可以解决问题了。

从零思考

我们所做的工作，大多是为了解决问题，如果我们的工作不能做到这一点，我们的工作也就没有了任何意义。从零思考就是我们做任何事情前，我们首先要考虑我们做这项工作的目的是什么，什么才是真正的问题，为解决真正的问题，当前的事情还有没有必要继续做，就拿上面买刚钻的例子来说，目的是在墙上打一个孔，问题是如何把钉子固定在墙上，当你想明白了这些，你就知道你没有必须买刚钻了。

SWOT分析法

我们做事情前，我们要清楚地分析自己有哪方面的优势(Strengths)，劣势(Weaknesses)，机会(Opportunities)，威胁(Threats)，把握住机会，防范可能存在的危险，这样我们才更接近成功。

MECE分析法

MECE的中文意思就是“相互独立，完全穷尽”。我们要分析问题的时候能够做到不重叠、不遗漏，有助于把握问题的核心，并找到解决办法。

分析问题的一般顺序：收集信息、描述发现、得出结论、提出方案。mece分析法分为两步，首先确认问题是什么，其次寻找MECE的切入点。

​作者简介：于观潭，专注个人成长，打造个人品牌！

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