解决组织问题的一些实用工具

读完这本书，其实我所能想到的“道理”，在后记中已经体现得差不多了，言简意赅地表达一下，便是功夫需要下到位！

作为一个想要解决问题的人，我们没有必要一定记住一个工具的名称，也没有必要会用所有的工具，但是需要擅长使用具有逻辑关联的几个工具，但这个基础是你必须先大致了解每个工具的用途与逻辑，然后在工作中实践，最后沉淀出自我的工具。

而作为一个培训师，需要记住和掌握的工具可能就比较多了。因为培训师的目的是教会别人解决问题，而不是自己直接解决问题。那么一个容易让人印象深刻的名字、一个被培训师内化后再简练表达的工具，就显得十分重要。

以下是这本书的思维导图，以及我在阅读过程中想到的，可以用在实际中解决我工作问题的🔧，记录在这里，时常回顾，希望自己能首先掌握这些。

49个工具思维导图
避免集体思考陷阱的方法 采访英雄 成员的使用说明书 促进团队思考的3种问题 集体思考的陷阱 领导融合会 三角引导 停车场 研讨规则 引导工具箱