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阅读：《华为工作法》

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一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

对个人也是，执行力是最重要的生产力。

专注是成功的重要保障，也是提升执行力的重要保障。强制要求自己在某个时间段内就要解决问题或者完成任务样工作者就会自觉保持专注。

“先摘那些够得着或者容易够着的果子吃”，这是工作中的一个重要法则。

很多企业或者个人往往只重视初级产品的交易，而不懂得进行价值延伸，卖汽车的只专注卖车，卖电脑的只坚持卖电脑，卖手机的只想着把手机销售出去。

这种销售整体产品的策略关键在于服务，通过优质的服务，可以将产品的价值层层放大。因此，只要华为人能够提供更完美的整体解决方案，并让客户感到满意，那么客户往往就很难离开华为公司，会心甘情愿地将自己捆绑在华为的产品供应线上。

都是建立在沟通的基础上的。没有正常和顺畅的沟通交流，企业的发展和运转就会陷入停滞状态，员工也会失去竞争力。

集中处理那些琐碎的事情。有些事情不是不能做，而是要懂得怎么做，以什么方式去做。集中处理而降低时间的消耗，将解决琐事所需时间控制在45分钟，甚至是半个小时以内。从工作的角度以及实际的情况来看，最佳的时间段应该是下班前后，毕竟在这段时间内，员工的主要工作已经完成，因此有了盈余时间。及时做笔记，规定利用下班之前的10分钟来解决所有的琐事。

第一，第一时间汇报。第二，主动汇报。第三，实事求是。第四，有目的性。第五，突出重点。