利用看板对需求的开发做好进度管理

1，通过看板的对需求的状态，系统任务的状态进行管理，有效组织产品经理，项目经理，开发人员，测试人员对需求的澄清，开发进行有效的聚焦，以及沟通，

通过每天的站会，及时的回顾开发的工作情况，非常好的把握好项目的开发节奏，及时发现开发过程中阻碍需求开发进度的各种问题，并继续通过在看板上新增

相应的任务，进一步对开发风险进行管控，有效解决开发进度问题，以及人员的组织松散问题。