继山姆后，又一德企超市爆火

4月19日，国际零售巨头ALDI奥乐齐江苏双首店正式开业。

当天营业结束时，无锡店汇报首日销售额突破百万，直接刷新了这个德国超市在华七年所有开业记录。

当山姆还在为260元会员费筛选客群时，奥乐齐用无门槛的"穷鬼套餐"在长三角撕开新消费裂口。

当奥乐齐把950ml鲜奶价格砍到7.9元、卫生巾单价压至0.48元时，精致中产在2023年彻底转向。

通过将自有品牌占比提升至90%，奥乐齐砍掉了所有中间溢价环节。

联合本地供应商开发的1L装生抽，价格比同类竞品低30%却仍保持12%毛利。

其实，当所有行业产能过剩的时候，品牌商能够做的就是整合供应链，当同质化产品在同样价格下，谁有成本优势，谁就能成为王者。

在供大于求的红海市场中，产品品质能够提升的空间越来越小及营销方式同质化时，在同样价格之下，你经营的品牌比友商多赚5%的利润，生存的空间就越大，三只松鼠就是在这样的经营理念之下做成全品类巨头。

因之，企业或品牌竞争到最后比拼的就是整合供应链能力。

思考：

为了达成目标，你请求过谁的帮助？