《明知行动的艺术》听书笔记

米开朗基罗回答说：“很简单，我把所有不是大卫的大理石都去掉，大卫就诞生了。”

《明知行动的艺术》听书笔记

我们在行动之前，往往会受到各种思维误区的干扰，最常见的包括：

专业知识带来的思维局限性，对数据和事实真相的天然排斥，

不自觉地高估他人与自己的感官一致性，

因为投入的成本从而人为拔高一件事物的价值认知等等。

关于专业思维惯性

由于我们每个人都饱受专业偏见思维的影响，所以这种情况下，请在自己的专业思维模式之外，再多加几种额外的思维模式。

看起来丝毫不相关的两个领域，可以让你养成多样化看问题的习惯和视角，使自己的思路更开阔，从而避免在决策过程中的专业思维惯性，盲目自大或迷信自己。

“虚假同感偏差”，就是说我们总是倾向于高估别人跟自己的一致性。换句话讲，就是我们总是喜欢情不自禁地推己及人，觉得其他人的想法和感受，肯定和自己的一样。

方法：

首先，在重要行动之前，千万不要盲目自大，一定要充分意识到，对方可能会有自己的一套感觉判断体系，而这种体系可能是跟你完全不同的。做行动决策的依据一定基于大量的预先调研，充分考虑和照顾到各方的需求或要求，否则，你的行动可能会遭受到巨大的阻力和意外。

其次，在行动过程中，还要时时搜集对方的感受反馈，并且，要多站在对方的立场上，去重新评估和调整自己接下来的行动方案，做好随时调整行动方向的心理准备。强行推进，可能会适得其反。

最后，还要养成包容和宽容的心态，对于那些跟我们想法或感受不一样的人群，不要先去怀疑甚至指责，应该多一些尊重和信任。做到了这些姿态，也许他们反而会与你合作愉快。

4.约翰的这种行为，被作者总结叫做“劳力辩证现象”。什么意思呢？就是说当你在一件事上投入了很多的精力，甚至付出了痛苦，那么你就会对这件事情带来的结果愈加看重，并且非常享受这种结果带来的成就感。换句话说：我们会因为在一件事上已经付出的努力，就把这件事的价值进行人为夸大或提高。

所以，我们在了解上述现象之后，就可以用来指导我们的行动和决策。一方面，应该有意识地去保持清醒，理性地分辨一件事物的真正价值。我们可以在行动之前冷静下来好好想想，一件事情的价值，到底是因为它本身可以满足你的需要，还是只因为你在它身上已经花了过多努力，导致你不愿割舍。另一方面，如果你想抬高一个人对于价值的估计，你也可以适当地吊吊对方胃口，让对方不那么容易获得，那么他对于这件事的看法，也许会变得大不一样。

本书讲述了四个在决策和行动中常见的思维问题。

第一，我们对于具体的人，会更加敏感。这是因为人类从原始社会开始，都是以群居的方式生活，所以一旦聚在一起时，我们对其他人的感受有着天生的敏感。然而对于数据和真相，我们无法体会它们的温度，因此总会不自觉地出现心理排斥。这就要求我们在进行重大决策时，要特别提醒自己，务必探究和重视数据背后的真相，不要盲目陷于感性陷阱。

第二，在长期的社会生活中，我们每个人都会不自觉地形成专业思维偏见。我们总是试图用自己最擅长领域的思维模式，去解决其他领域的问题，最终变得盲目迷信自己。因此要求我们在平时多注意了解其他领域的思维方式，在做决策时打破思维惯性，集思广益，多角度全面把握问题。

第三，我们会不自觉高估自己与他人的一致性，换句话说，我们喜欢推己及人，认为其他人的想法和感受是跟自己一样的。这要求我们在行动开始之前，要充分意识到，并且尊重人与人之间感受的差异，让我们的行动阻力更小。

第四，我们在一件事上投入精力的程度，会干扰对它价值的判断。如果此前投入了很多精力，我们会将其价值人为拔高。因此，当我们进行决策和选择时，一定要回归理性，认真分辨一件事对我们需求层面的真正意义，并且还要提醒自己：该放弃时就放弃，不要为了顾忌此前的努力，不忍割舍，继续错误的行动。