建立共同愿景，才能长久的发展-书写传奇@flygle30拆之27

《第五项修炼》P205

R 阅读原文片段

I-拆书家讲解引导

愿景是人们内心的愿力，一种由深刻难忘的影响力所产生的愿力，共同愿景来源于个人愿景，个人愿景是人们在自己头脑力的图景和画面，当我和你心中有一副相似的画面，并且各自都承诺一起将之保持或是实现，这个图景就成为了共同愿景，所以共同愿景是整个组织中人们内心的图景，这样的图景让组织有一种共同性，它贯穿整个组织，从而在其各种各样的活动中保持保持一种连贯性和一致性。

一个组织只有建立了共同愿景，才能形成组织的内驱力，激发人们的热情和抱负，工作就成为追求更大价值的志向目标的过程，共同愿景带来的共同的认同感将指引人们聚焦工作的完成，减少工作的内耗。

如何建立共同愿景：

共同愿景是从个人愿景中结晶浮现出来的，要建立共同愿景，就要鼓励组织成员去开发个人愿景，如果大家没有自己的个人愿景，就只能“报名加入”别人的愿景。结果只有顺从，而不会有奉献和行愿。相反，大家都因为很强的个人志向而走到一起，产生有利的协同效益，以成就“我”或者“我们”，真心愿望的未来。

聆听所有个人愿景，以开放的心胸，愿意理解各种各样的想法，允许多种愿景共存，找到超越和整合各种愿景的最佳行动路径。

A-拆为己用

【A1-描述自己的相关经验】

关于共同愿景有名的案例就是马丁路德金《我有一个梦想》的民权演说，马丁路德金将黑人争取民权，给黑人以平等的权利变成了每一位美国黑人的愿景，以《我有一个梦想》为出口，达到了民权运动的高潮，从而产生了最为深远的历史意义，马丁路德金也因此赢得和华盛顿、杰斐逊、林肯和罗斯福等著名总统并列的声望。

【A2-以后我怎么用】

1.在团队组织中关注每位成员的个人愿景，在关注自身追求的同时，尊重别人的愿景，谋求愿景的契合点，转化为共同愿景，增强团队的凝聚力

2.建立共同愿景不能靠命令，不能靠规定，只能靠周而复始的沟通和分享。必须认识到，不断的强势宣传推动也是可取的方式，但任何强迫和勉强性的举措可能都会适得其反。