1策略产品经理的方法论

如何补贴最有效？

如何提升供需匹配效率？

请教传统供应链目前存在哪些问题？

明确供给端和需求端的需求

将供给和需求端的特性按照多个维度提炼标签，再做匹配

用户分层（行为特征：新用户、活跃用户、将要流失的用户；身份特征：行家、学员；老师、学生；商家、消费者）

传统供应链的问题：本质是供需信息不对称。对于消费者来说，由于分销链条长，每级分销商攫取利润，导致消费者购买的价格远远高于生产商的成本。对于分销商和生产商来说，由于无法及时根据用户的需求变更调整进货和生产，可能导致库存积压，增加运营成本。所以改造点：1）减少供应链的分销层级；2）通过平台工具及时获取用户需求，让生产商做到按需生产。

目前改造传统供应链，通常选择某一个品类切入，如生鲜、快消品、餐饮配送。搭建一个to  B电商平台，商品管理、订单管理、配送发货。

to  C电商遇到的问题，to B电商是否也会遇到？如何解决？比如库存（只要不自营就没有库存问题），供给问题：商品丰富度；需求问题：流失率、复购率等。

to B的优势：客单价高，需求稳定，品类可控。