故事思维

有段时间我经常爱跟一个做投资的朋友聊天，每次都喜欢问他一些互联网公司的八卦，比如听某某某公司运营说他们的app已经连续很长一段时间日活跃数据下降，已经从原来的100多万用户，跌到现在的不到十万用户了，公司怎么还没有倒闭阿？每次朋友都会微微一笑回答到，咳，该公司的创始人会讲故事呗，只要他故事还能继续讲得下去，讲得精彩，圆满，投资人的钱就会源源不断的流到他的腰包里。

乔布斯一生做过最精彩的一次演讲是在斯坦福大学毕业典礼上的演讲，他分享了自己人生中的三个故事，关于选择、热爱与死亡，给人留下了非常深刻的印象。

一位心理学家说过：人类生来并不能很好的理解逻辑，但是却能很好的理解故事。

下面我们来看看年轻的斯基普，如何通过一个故事来打消众位股东的质疑 来领导一家公司的，本故事摘自<<故事思维>>这本书。

斯基普，望着在场的股东们怀疑的脸，思索该如何让他们听从自己的领导。他 35 岁——看上去却像个 13 岁的毛孩子——是一名富三代。看得出来，他作为领导对于股东们来说不啻为一场灾难。他决定给他们讲一个故事。

“我的第一份工作是为一家造船厂画电气工程平面图。必须画到完美，因为在玻璃纤维框架浇筑之前，如果没能精确放置电线，一个小过失极有可能造成上百万美元的损失。没关系，25 岁时我就获得了双硕士学位。我自小在船上长大，坦白地说，我觉得画这些平面图几乎有一点儿……不需要动脑子。“

"一天早晨，我在家接到一通电话，一名每小时报酬仅有 6 美元的工人问我：'你确定这是正确的吗？'  我生气了。当然我很确定：'你就老实去浇筑那些该死的东西吧‘，当他的上司一个小时之后和我打电话，再一次叫醒我:'你确定这是正确的吗?', 我更加没有耐心了："我一个小时之前就说过我确定，我现在仍旧很确定!" 

“公司的董事长打来的电话最终把我从被窝里赶了出来，我迅速赶到工地。如果我必须亲自和这些家伙们握手，那就做吧。我找到那个一开始打电话给我的工人。他坐在那儿，歪着脑袋盯着我画的图纸。我耐着性子解释我的图。但是说了几句话之后我的声音低下去了，我的脑袋也开始歪到一边。我是左撇子，是我把右舷和港口的位置画颠倒了，以至于现在的平面图是正确的图的镜像。谢天谢地，这位时薪 6 美元的工人，在失误还能挽救时提醒了我。”

“第二天我发现自己的桌子上放着一个盒子。工作小组给我买了一双网球鞋，作为警示，以防我再一次弄错——左边是红色的鞋子，代表港口；右边绿色，代表右舷。这双鞋不仅让我记住了港口和右舷，还时时告诫我，即使我成竹在胸，也要懂得倾听别人的声音。”

当他举起那个装有一只红鞋和一只绿鞋的鞋盒，在场的人都笑了。

股东大会的氛围顿时轻松了许多。如果这位职场菜鸟已经吸取了傲慢的教训，那么他也可能

学到了一些管理公司的知识。