做计划没有用，还要做吗

计划，plan，一个前卫的管理用词。千里之行，始于足下，连目标在哪儿都不知道，我们怎么出发？

看似没有错，不做计划，怎么实现目标？但有一个人说了这么一段话，彻底颠覆了“计划”的绝对地位。艾森豪威尔说：“计划是不中用的，但制定计划是必不可少的。”

什么意思？我们都有这样的经历，计划制定得头头是道，无懈可击，但未来总是与我们开玩笑，原本打算好好的，突然发生了意外的事，彻底打乱了原本无懈可击的计划，这不得不让人怀疑计划制定的必要性。

但艾森豪威尔说了，计划又是必不可少的，为什么呢？我以为，虽然计划没有兑现，但制定计划的过程是总结过去，认识当下，展望未来的思考过程，反过来审视，为什么计划不能兑现呢？无外乎二种情况：第一，节外生枝，突发的状况造成没有时间如期完成计划。这个好办，以后制定计划时，留有余地，提前完成；第二，情况发生变化，原计划无法实施。这个更好办，因地制宜及时调整计划，问题迎刃而解了。

所以，计划虽然是个王八蛋，但要做成事，你还真离不开它。