如果，你的思维框架出了问题，你就不会得到正确的思维结果。

怎样才能尽量避免错误决策呢？

避免思维误区。

我们在日常生活中经常会遇到的4种思维误区：

1，刻板印象。

如果没有分类和概括，我们很难认识外部的世界。不过，一旦出现了分类和概括，我们就有可能会陷入刻板印象。我们会高估一个团队内部各个成员的一致性，同时高估团队成员和团队外部成员之间的差异性。

有时，甚至我们会把一个人、或一个团队的局部特征，当成这个人或这个团队的全部。

比如，我们经常听说的，哪里人豪爽，哪里人小气，哪里人会做生意，哪里人胆大包天且民风彪悍。

这都是因为刻板印象而造成的以偏概全。

2，基本归因谬误。

基本归因谬误告诉我们，在解释别人行为的时候，我们很容易从性格和本质这些不变的因素找原因，而低估了情境对人的行为的影响。

事后诸葛亮得出的因果关系，往往并不靠谱。

我们看到因果关系，是我们希望的因果关系，但不一定是正确的因果关系。

如果你错把症状当成问题，或者错把结果当成原因，你就无法找到解决问题的真正办法。

还有一种情况，就是先后出现的两件事，并不必然存在因果关系，很可能只是个巧合。

3，框架效应。

框架效应和基本归因谬误有相似之处，它们讲的都是背景因素对人的思维和认知的影响。

框架效应讲的是，对一个问题的表述方式，或者是跟这个问题无关的一些外部因素，都会影响到我们的判断。我们可能自己都没有意识到，当我们想起老年人的时候，走路的速度会放慢；我们可能更愿意读一幅广告，而不是另外一幅广告，是因为第一幅广告的字体更为清晰。

我们可能会觉得小红比小丽更开朗，其实那是因为我们和小红一起喝了热咖啡，而和小丽一起喝了冰茶。

4，滥用启示法。

所谓启示法其实就是经验法则。使用启示法的好处是可以帮我们节约认知资源，更快捷地作出判断。但滥用启示法会导致我们作出误判。

比如，我们可能会以为，如果有些事情让我们花费的资金更多，消耗的时间更长，那么这些事情要比不需要投入金钱和时间的事情更有价值。我们可能会觉得，越贵的就是越好的。我们可能会觉得，物以稀为贵。我们可能会觉得，名气最大的就是水平最高的。

我们在使用启示法的时候，可能会出现一些非常明显的逻辑错误。比如，我们在对人或事作出判断的时候，会以与其相似的典型事物为参照。