毕文丽-《离经叛道——不按常理出牌的人如何改变世界》读书笔记

《离经叛道——不按常理出牌的人如何改变世界》读书笔记

第一次听说这本书是在2018年的部门总结会上，汇报老师的ppt里多次提到本书中的诸多观点，我记忆比较深的有两个观点，一是说创新不是激进与生怼，而是温和将自己的想法用聪明的方式执行下去，汇报老师引用此观点，画了创新与商业的四个象限，谈到了好的商业模式一定要搭载在盈利模式中，创新的想法不能完全脱离商业本质。二是用Chrome浏览器的人，效率更高，速度更快，更有想法，这个观点他没细讲，反而让我觉得好奇，想知道答案便买了电子书来读。

第一遍读得到的都是片面的观点，留下的笔记特别像小时候抄的经典句。全书读下来最深的印象也无非是：离经叛道也是要有一定章法的，至于这些章法是什么，并没有细究。

重新读这本书的机缘是8月份休假几天，有比较长的时间在路上，就重新把kindle里的书捡起来看一些，开始琢磨之前不曾细究的“离经叛道”的章法。

本书作者亚当·格兰特，沃顿商学院最年轻的终身教授，他之前的著作我没有看过，因此对作者的身份不过多吹嘘，只知道沃顿很厉害，终身教授这个title的含金量也够高。

读完第二遍认为有三点最吸引我。

第一点是宏观视角，是书的立意。

通过这本书深刻认识到社会学的科学属性。该书通过大量的社会场景、生活案例拆解了“如何成为一个创新者”这个问题。

认识到创新是件体系化的事情，提出一个好的idea，并不能称为创新，更难的是推动其实现。本书还有一个难能可贵的地方是其看待创新的视角非常值得借鉴，既然创新是一件系统性工程，那么创新就需要必不可少的三个方面：个人行动、领导行动、老师和家长的行动。这三个板块并不是完全并列的关系，但却打破我们常规的文章组织模式，回到现实进行阐述，所以本书更像是一本科学读物，所有的文字都是研究社会、组织现状得来的，是一本有智慧的社会学读物。

第二点是宏观来讲，是书的核心主题。

本书一直围绕“如何成为一个创新的人”，文章给出的答案如下：

首先是个人行动，个人产生并识别原创思想时，要质疑默认的状态，新想法多多益善，用数量去保证质量，要沉浸在新环境中，有趣的是“调皮”的作者还提出了战略性拖延，说拖延是创新者的另外一种自律，同事要从同伴中获得更多反馈，通过不同声音去论证自己的原创想法。

对于个人而言，要善于表达并支持创新想法，要善于平衡风险组合，在提出原创想法时同时提出不赞成你的想法的理由，这样会降低别人对新想法的排斥。另外一点就是我们比较熟悉的，让你的想法更为人所熟悉就要不断重复——这会让别人慢慢适应一个异想天开的想法。把你的想法告诉新的观众。你不应该去寻找一个与你有共同价值观的好好先生，而是应该试图接触那些不友善但认同你方法或手段的人。做一个温和的激进派。如果你的想法很极端，就把它隐藏在一个更常规的目标里。这样一来你就无须改变人们的想法，而是只要唤起他们原本就拥有的价值观或信念即可

个人在提出想法时也要学会管理情绪，通过这一部分，更看出该书的价值。

创新肯定是件困难的事，否则人们不会创造出“离经叛道”这样的词语，作者说当你的信念动摇/坚定时，用不同的方式激励自己。别想着冷静下来。如果你正焦虑不安，就很难放松下来。把焦虑转化成兴趣或热情等激烈的积极情绪，会更加简单。记住，如果你不主动采取行动，现状将会持续。对不满的四种反应：退出、发出声音、保持忠诚和忽视。只有退出和发出声音能改善你所处的环境。这一点能给很多人指导意义，不做青蛙和观望着，要么积极要么推出，才是对自己负责的表现。

其次是领导者的行动，该部分主要是说如何营造一个创新的环境，我对于本版块的感触不是很深，可能是因为没有相关经历，书中说领导者要禁止使用“喜欢”“爱”和“恨”这样的字眼，在讨论事情时要说出理由而不是判断。要根据文化贡献度来招聘员工，而不是根据文化契合度，这部分可能还会再看一遍，如果是执行者在看这本书，对于不知如何选择发展环境的迷茫者会有些借鉴意义。

最后是老师和家长的行动，再次印证了作者是把创新当作系统性工程研究，如何培养一个创新者，过程中老师和家长发挥着重要的作用。作者通过案例表达偶像在孩子成长中的重要作用，教育孩子，不要只是说教，问问孩子他们的偶像会怎么做。贩子犯错时要强调不好的行为会对他人造成影响，让孩子知晓环境，知晓自己之于社会的影响，最后要跟孩子强调价值价值观，而不是规定，让孩子对于是非对错建立自己的判断。

第三点是微观视角，书中有太多干货观点。

这些观点大多是我们有所感知却从未总结和深挖的道理，这些道理让人觉得惊艳，惊呼作者真是一个鸡贼的人。

最能印证这种直观感受的是下面这个观点：早起的鸟儿有虫吃，早起的虫子往往会被逮住。我们采取行动前，一定要想清楚，自己到底是鸟还是虫子。急事缓办，事情越重要，决策就要越慢，“每逢大事必有静气”；但是一旦决策，行动要快。决策和行动切不可反过来。从投资人角度看，产品做出来越早越好，是第一个最好。从经营者角度看，永远不做第一个，等第一个缴足了学费，填满了前面的坑，培育好市场，自己在关键时候，突然发力，经济实惠有效果。

也找到了关于Chrome的答案，作者给出的推理是：Chrome在Windows（IE）、Mac （Safari）或者Linux（Firefox）都不是默认配置，但Chrome是所有浏览器中速度最快，使用最方便的，如果我们想要最好的东西的时候，就必须改变操作系统的默认配置，作者认为这表示使用者不再默守陈规，而且自己找到一条更好的出路。

应该还会再看一遍，想跟这样聪明的作者多多学习。