如何做好向上管理

2019-07-02 本文已影响5人硬件工程师ted

做好向上管理，其实是在为自己打开一条在组织架构图上层层上移的路径。需要做到以下几点：

顺应老板的习性

超越老板的期待

交出满意的成果

协助老板升迁

反之，如果你还在期待完美老板，稍有不合就愤而离职，大概就只能不断循环“面试老板、物色老板”的路子，在同样的位阶上，不断平行位移。

—— 摘自《向上管理 (蓝狮子经理人 5)》