越关注什么，什么越容易出错

四月已过2/3，回想一下，这个20天，和费用杠上了。

三月底，想买盘扩充储存空间，没想到，由于自身知识浅薄，一个购前询问，采购流程被一推二退，整体下来，一周的时间过去了，跨进了四月，最终盘没买成。

收到三月费用使用对比报告，本以为没问题，没成想，差了十万八千里，列了一篇数据，终于找到了差异所在，从此开始了一个低易品的报账之旅。

之前没有接触过这个业务，所以会踩坑，这是最基本的，但又一个没成想，前后一共往复了七次，业务得以办成。

货品收到后，首先要完成资产验收，然后发起无票报账，附件要上传采购及验收流程，推送至财务系统，填写资产卡片信息，注意启用时间与验收时间一致（此处踩坑，被退1次）。

现在回忆起来三两句话就说清了，可当自己操作的时候，来回折腾了一周。学习的过程，本就是一个痛苦的过程。

第二、采购一个低易品，由于后台设置，不能按照对应类别进行选择，一来二去的沟通、询问，两天时间又过去了。

在沟通过程中，我总期待别人能把自己的事放在第一位，能第一时间得到解决。但事实上，问题解决了，速度上还是有点与愿违。但最终的结果达到了，我顺利完成了采购。

第三，就在昨天，一个可以减免50%费用的电话，顿时又让大家沸腾了，电话打了不下10个，就为了解决“已完成的报账流程”如何终止付款，撤回发票，重新报销。按照操作步骤一步一步来，其实心里是不乐意的，心想着，咋我每次都遇到这样的问题呢？

昨天在盘点费用时发现，四月的预测又给弄砸了，录了好几版，一个着急慌忙，打破了所有的努力。

四月，本职工作没有什么新的突破，但是这些兼职类的工作却占据了大把的时间。分析原因：自己对这些工作的流程不熟，所以导致踩坑。因为不熟，询问过程中对细节把控不住，讲解的人估计也是“以为对方知道”，而没指出重点，这才导致流程被三番五次的退，占用时间还耗费好多精力。