项目管理与西红柿炒鸡蛋(下)
休整了2~3个月后，这一阶段在写作方面的主要变化是从之前的书摘，主题式写作，喜好转向了思考原创，今后主要的喜欢的方向是“有趣”写作，能把一件事情说的有条理性，因果链并带有独特“有趣视角”。现阶段我的读书计划现在也变成滚动型，这一周持续的小循环效果不错，从国家-整车开发-项目管理，业余时间穿插了感兴趣的知乎话题和京东读书历史或人物类。接下来还有工具类数学，英语，物理、车辆控制、电机控制，目前的安排逻辑算动态，根据工作或兴趣驱动。
接下来继续昨天上一篇，传送门如下：
今天把剩下的简单作一个了解，就像完成西红柿（昨天）炒鸡蛋（今天），昨天炒了西红柿，今天继续把鸡蛋加进去炒，这种完成后带来价值感的愉悦感，今天也在思考一个重要问题，读在职博士，想要在技术与管理领域继续历练，就好像坚持锻炼，直到练出肌肉疙瘩，做一名思想和行动上的巨人。
首先，庖丁解牛般的来问问题，本书中《软件项目管理案例教程》的案例体现在哪里？本书中的案例是“医疗信息商务平台”，对此项目进行项目初始，计划，执行控制，结束四个大阶段进行一一展开，拿做菜为类比，项目初始阶段对项目立项和生存周期进行分析好比做一道西红柿炒鸡蛋，
为什么做这道菜，好处是什么，需不需要帮手，怎么找帮手，整道菜多少时间大概能完成。其中第二篇项目的计划内容最夯实，包含：
需求管理（做成什么口味的，颜色，气味）；
任务分解（准备分几步做？）；
成本计划（准备每一道工序花多少钱）；
进度计划（怎么安排每一道工序来达到最快最好完成西红柿炒鸡蛋）；
质量计划（做这道菜的过程中要注意哪些来保证成色，香味等）；
配置管理（如果有不同的客户，需要怎么样的微调配方来满足不同口味爱好者等）；
团队计划（手头有的帮手该怎么协调安排任务，能把菜做的香、快、美）；
风险计划（做菜的过程有哪些关键变化导致拖延、味道变差、不香，采取相应的措施）；
合同计划（帮手们的包工合同、制做美味的材料合同管理等）；
第三个阶段是开始做菜了，跟以上计划有变的情况下，如管理菜的口味，颜色期望；菜的量大小，工序变化了如何调整，时间延后了如何激励帮手，寻找资源赶上进度。合同出现更新了如何管理与更新，帮手出现了变动如何应对与替换，做一道西红柿炒鸡蛋不容易，太难了，泪奔。
最后一个阶段是项目结束，那就要跟客户如何上菜，收钱等。
好了，是不是黑暗料理，我自己尝尝先，哈哈。
