打造属于自己的“铁饭碗”
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提到“结网”，我想到一句话叫“临渊羡鱼不如退而结网”，对于渔民来说，渔网便是生存的资本，有了它，便能出海打渔，赚钱养家。
而对于《结网》这本书的名字，我猜想作者想要表达的，也是一个人，通过不断的提升能力、完善自我，直到最终打造出自己的核心竞争力的过程。
通过刻意训练获得的可兑现的能力，即核心竞争力，就像渔网对于渔民一样，是安身立命之本，这才是人人都夺不走的“铁饭碗”。
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和《人人都是产品经理》一样，《结网》也是一本产品经理入门书，《人人》像是一张地图，每个人都能拿它来参考自己所在的位置，有哪些不足；
而《结网》更像一条旅游路线，由作者从头到尾带你参观一遍一个产品从0到1的过程，以及这个过程中产品经理到底做了哪些事情。
所以，如果你对产品经理这份工作感兴趣，不妨两本一起买来对比着看。
我们读书、学习、工作、与人沟通、不断的反思和提高，也是一个结网的过程。书中提到的一些观点和想法，适用于每一个想提高自己的职场人，在这里推荐给大家。
一、合理安排工作内容
如果简单描述我们的工作能力，无非是发现问题、分析问题、解决问题的能力。
但是涉及具体的工作内容就会很庞杂，按照性质可划分成三大类：战略性工作、阶段性工作和日常性工作，最优时间比例大概是2:3:5。
这样的时间比例，同样适用于我们个人的成长：
20%的时间用于思考个人职业规划，我想成为一个什么样的人（目标），我的现状是什么样的（能力、资源），我该如何实现我的目标（策略）。
30%的时间完成阶段性计划，比如完成某一个有挑战的项目，制定年度、月度计划，拜访某个大牛、通过某项考试等。
50%的时间用于日常性工作，包括工作中日常性工作，也包括业余时间固定的学习习惯，比如每天看书一小时，每天写日记、总结等。
时间不一定要分的特别精确，只要能同时照顾长期、中期、短期目标就好，这样既不会因为想得太多做得太少而眼高手低，也不会因为光做不想而绕远路。让发展更均衡。
二、不要重新发明轮子
我们这个星球有将近六十亿个白痴，生活在几千个聪明得不得了的突变种设计的文明里。——《呆伯特法则》史考特·亚当斯
关于抄袭与借鉴的边界在哪，大家在线上线下都产生了激烈的争吵，《结网》的豆瓣长评里有人专门开了一帖讨论抄袭的标准，大家的回复非常精彩，有兴趣可以去找找看。
世界上没有几个人可以发明出轮子来，我们不断学习的都是前人的智慧，就连牛顿这样的科学巨匠，也要站在巨人的肩膀上。
要勇于借鉴，善于借鉴，尤其在仍然是新手阶段的时候，借鉴并不是抄袭和照搬，而是对做事理念、思路的梳理和学习，“熟”才能生“巧”，首先要保证做的事情能够兑现价值，另外要看到潜在竞争对手的不足， 并且有能力做得比他们更好。
曾经遇到一个营销高手说过，“你的创新能力，取决于你脑中存的案例数，想要创造新玩法，前提是要知道旧玩法都怎么玩。”
前几天新世相做的“逃离北上广”的活动爆火，其实这个概念并不新鲜，也有其他大号做过没有火起来，但新世相却在活动发起三小时之内，微信图文阅读过百万，涨粉十万，恰恰说明理解玩法后微创新的力量。
三、总结，记录，归档
你所拥有的知识并不取决于你记得多少，而在于它们能否在恰当的时候被回忆起来。——《暗时间》刘未鹏
恰当的时候，指的是在你想用它的时候。抱着词典背单词，是英语学习中一个不被提倡的方法，因为不仅效率低下，而且在该用的时候根本想不起来。
我们记忆的原理，是将记忆的内容，和许多背景信息（时间、场景、光线、气味等）捆绑起来编码进记忆体系，这也是为什么在某个特定的场景下，会突然想起某些深藏的记忆。等用到的时候能否提取出这段记忆，取决于线索是否丰富、清晰。
而在工作、生活、学习过程中，每当遇到问题并得以解决后，会产生大量的思考和经验，如果不记录下来，很容易被遗忘掉，非常可惜。
从既有的经验中总结经验，记录在案，按类归档，这样在再次遇到同类问题的时候，我们就有了丰富、清晰的线索可以参照，节省了重新发明轮子的过程。
关于文件归档，我建议在归档之前先建立好自己的知识框架，然后把每次的整理出的文档放到相应的位置去，这样后期在复查的时候效率会高很多。
这是我工作内容在有道云笔记中的分类，每个文件夹对应着我的一个工作模块，不怕简单，只要自己用着顺手就好，但如果感兴趣，可以去研究一下档案管理，那又是一门很深奥的学问。
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《人人都是产品经理》和《结网》两本书，都提到了“产品经理改变世界”，其实每个人都在改变世界，至少，可以改变自己眼中的世界。
通过合理的目标规划，科学的方法，加上一点耐心，与一点坚持，每个人都一定能通过努力改变自己的命运。
最后送给大家一句我非常喜欢的话：Be the change you want to see in the world——想改变世界，先从改变自己开始。
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