点名道姓是利器，真抓实管出成绩

返璞归真 龙舟竞渡

      企业的战略落地，需要战术支撑。战术落地，需要一个个的子项目。每个项目，都需要有人负责。而对每个项目的完成，我们要的是结果，需要做的是过程控制，是进度检查和监督。平时的日常工作中，我们需要及时鼓励先进，鞭笞落后，督促中间。在抓落实上，在监督检查的过程中，如果只是泛泛而谈，语焉不详，要靠听众去悟，就如隔靴搔痒，无法触及灵魂，表扬和批评的效果大打折扣，远没有没有点名道姓的表扬和批评实在有力，直接有效。

     面对难题，不停地想办法去解决的行为，叫敬业。抓住要害，一剑封喉，解决问题，叫有才。面对问题，推诿不担责，听之任之，不管不问，不想办法，可以叫不敬业，叫缺德，叫失职渎职。德才兼备，以德为先，无德之人，不出力，也看不到他的什么才。德不配位，必有祸殃。

      要让工作敬业有好结果的同志受到表扬，名利双收。让做的不好的同志，红红脸，出出汗，少拿点工资。只有这样，才算是干好干坏不一样。对德才兼备的干部，提拔重用。对缺德少才的干部调整下来。治国理政，国企经营，都需要广选天下英才而用之。尸位素餐，失职渎职的干部，只会给我们的事业造成损失。面对激烈竞争的环境，我们等不得，慢不起，要的是只争朝夕，早日见效。看一看职工渴望幸福的眼神，听一听上级的殷切期望，我们责任上肩，压力倍增，动力倍增！

        管理是科学，是艺术。技术是宝，拥有技术的人才是宝，关键的核心设备是宝。企业管理，就是要把人、财、物等资源要素整合在一起，发挥出效力，把事办成不出事，需要严密组织，分工协作，责任到人，节点明确，督促检查，真抓实管，才能出现凝心聚力的实干、苦干和巧干，才能有强大的执行力。表面的一团和气，结果是企业没有脾气，企业不发展，职工不发钱，职工一肚子怨气，上级领导一肚子火气，结果是谁都不满意！

        就事论事。不一叶障目不见泰山，全盘否定。也不能以点代面，一俊遮百丑。客观公正全面看待每一位同志，谁谁谁那哪件事哪点好，某某某哪件事做的不好。金无足赤，人无完人。好就是好，不好就是不好，旗帜鲜明，才能带来风清气正，才能有好结果。

          对好人好事有功之臣，我们要点名道姓、披红戴花大张旗鼓表扬奖励正向激励；对工作中不敬业失职渎职的人，要点名道姓地批评，猛击一掌，才能让他红红脸出出汗，才能帮助他进步；对于实在提不起来的干部，该让他失位让位，坚决一点拿下，机会不是天天有，应该给想干事有可能干成事的同志一个机会一个舞台。

        管理上，返璞归真，一针见血求实效，一切事情反而就简单了许多，所有貌似复杂的人际关系反而单纯简单了许多。但这背后，需要的是我们干部对党的忠诚，对企业的热爱，对广大职工的真情实感。扛着责任，带着感情，用心工作，无争权夺利之野心，无华宠取众作秀显摆之虚荣，无欲则刚，无私才能无畏。树立起政治意识，大局意识，核心意识，看齐意识，我们向习总书记学治国理政，并用在我们的企业管理上，我们必有收获。

          每天的太阳都是新的。新的一天从东方红开始！

晨起，读毛主席诗词

清平乐·会昌

毛泽东

东方欲晓，

莫道君行早。

踏遍青山人未老，

风景这边独好。

会昌城外高峰，

颠连直接东溟。

战士指看南粤，

更加郁郁葱葱。

团队 期待胜利