关于好习惯养成，文章修改和格局的定义
1、关于习惯
养成好习惯，改掉坏习惯这个人生常态难题，已经有了很多理论，也有了很多分享。
从行为改变的阻力上，大习惯可以从小习惯开始，于是斯蒂芬·盖斯提出了《微习惯》。
从一个小小的行为开始，一点点获取反馈，然后改变大习惯。
从认知心理学角度，习惯是因为身体和意识的工作原理不一样，意识中理智思考的是未来收益，而身体根据的是经验记忆。
理智告诉你吸烟是坏习惯，喝水是好习惯，但是身体却只记得吸烟能缓解焦虑，水远不如可乐好喝。
于是基于这种情况，乔纳森·海特提出了《象与骑象人》，理查德塞勒给了你《助推》。
通过一点点的改变，让大象意识到，这个行为能带来好的身体感受，于是就会一点点迁徙到那个好的行为上。
还有一本神奇的书，叫做《这本书能让你戒烟》，里面不讲改变习惯108招，也不推荐食谱和药物，就是给你分析了一个原理，竟然就有很多人成功戒烟。
什么原理呢？就是习惯背后的本质——习惯就是为了一个问题而演化出一种现阶段的解决方案。
比如吸烟，是为了缓解焦虑？是为了消遣时间？是为了装酷儿？
然后吸烟是一种行为，一种解决上述问题的解决方案。
最后这种方案返回来给予了身体奖励，就是烟草里面的尼古丁。
从最初的原因——到吸烟的行为——到行为的奖励，这三个部分，完美的形成了一个顽固的习惯。
任何一个习惯都可以分成这三部分，线索，行为和奖励。
线索就是为了解决什么问题？行为就是这个习惯本身，而奖励就是这个行为最后带来的身体奖励。
《这本书能让你戒烟》其实就是帮你理清这个问题，反思线索，切换行为，养成奖励，改变成功。
所以，切换行为才是改变习惯最快的方式。
2、关于修改
对于每天只有1小时来写一篇文章的人来说，修改是个奢侈活儿。
但是不修改的文章，是不完整的，啪塔啪塔敲出来的除了文章，就是错别字和逻辑不顺。
这些都需要至少改三遍，第一遍查错字，第二遍查逻辑，第三遍看看是否还有其他更简单的表达方式。
不过，最近发现这样的修改太过低端，因为还停留在文字层次。
高级的修改，是要到用户的层次的。
文字层次就算你换个表达方式，你依然还在原来的逻辑顺序和案例结构上徘徊，根子上的观点和切入角度依然没变。
而这个才是一篇文章的核心价值。
所以高级的修改，不是在一个方向上的持续迭代，而是要换个角度重新进行审查，甚至推导重来。
比如今天的核心观点，就是修改的高级形式是换视角，而不是修毛边。
这个观点是不是对的？这个观点在什么场景下是适用的？这个观点的切入角度用什么？不断换视角，换用户的视角，换另外文字工作者的视角，换视频新媒体内容创作者的视角，一遍遍审视，这个观点有没有问题？是否还可以继续延伸下去，做个深度剖析？
这才是高级的修改，是能真正不断升级迭代文章价值的修改，而不是流于表面的文字优化的修改。
3、关于格局
我们经常说格局，什么是格局？
有些人说格局，说的是一个人的度量，能容人之不能忍。
有些人说格局，说的是一个人的眼界，能看到别人看不到的。
有些人说格局，说的是一个人的耐心，能等到别人等不到的。
其实都比较宽泛，都对，但是会让人感觉没有明确的定义。
格局高的人，看格局低的人，就像是一场降维打击，你输了却并不知道输在哪。
那么我们就用维度来理解这个问题，从点、线、面、体、变五个层面来分级。
点就是0维，就是一个单纯的点，就是事件本身，不往前也不往后，一般动物只看到这个，因为他们脑子里连因果关系都很难去理解。
而我们人类处于情绪极度波动的时候，也容易被这个点所控制。
而线，就是一维，就是能够去理解因果，能够去往前思考为什么，往后思维会怎么样，这样的角度至少能够去做出一定的预测。
但是世界上线性的事情太少，单纯的因果太少。
于是我们需要二维的角度，就是面，或者说关联的角度，事情之间不一定只有因果关系，还有关联关系。
这个维度比单纯的因果就复杂了很多，也开始明白时间不止123，还有其他是是非非都在里面。
但是关联依然是散乱的，我们需要一个整体观，从大局去考虑，从主要目的去考虑，这就需要三维，也就是体的角度。
这个维度的人，基本上拥有了大局观，拥有了系统的思维，所以能够从系统中每一个元素之间的关系，因果链之间的反馈方向去进行理解，并做出决策。
有人会说，这个级别已经够高级了吧，已经是大局观很强，格局很大的人了吧？
不不不，还有一个维度，那就是时间的维度。
我们生活的真实世界，是3.5维世界，因为我们的时间只可以向前，但是无法往后。
而四维的格局，就是在大局观中，在整体的系统思维中，加上了时间的维度，你可以往后去反推系统是怎么演化的，然后往前去预测，系统会如何演化。
有了思维的格局，那么整个大局一时一地的得失，都将变得不太重要。
你此时此刻如此成功，建立了如此牛逼的团队和系统，但是有什么用呢？在我的四维的角度，加上了时间，活得好的，并获得久的，才是真正的牛逼。
所以，点、线、面、提、变五个层级的视角，也可以是我们升级自我格局的一条路。
你现在，在哪一层呢？
