宏达国盛集团董事长吴宏国亲临宏达国际花园施工现场检查指导工作

　　新传媒在线网讯9月5日上午11时，甘肃平凉宏达国盛集团董事长吴宏国亲临宏达国际花园施工现场检查指导工作并调研建设工程公司各项工作，集团董事、副总裁何广海陪同检查调研，建设工程公司经理会成员及项目管理人员参加现场检查调研。

　　集团董事长吴宏国、董事何广海在宏达国际花园B区施工现场详细踏勘检查了基坑基础、钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板支护及工地安全保障措施、扬尘治理设施等各项工作，在听取了集团项目建设团队总指挥李志伟的工作汇报后，董事长吴宏国对项目建设团队整体工作给予充分肯定并对相关工作从环节、细节提出具体要求。

　　董事长在项目实地检查后调研了建设工程公司各项工作并召开“当好排头兵、工作上台阶，保安全、抓质量、促进度、创效益，大干70天”专题工作会。会上建设工程公司直属第五、六工段项目经理信月龙、王龙分别对所辖工作“大干70天”作了工作汇报。

　　集团董事、副总裁何广海充分肯定建设工程公司各项工作，希望继续发扬成绩，对工地施工现场“五大管理”（安全、进度、质量、现场文明施工、扬尘治理）作了重点强调，指出要做好细节施工工艺的监管，严把工艺技术关，为后续施工环节夯实基础，促进整体项目建设进度。

　　集团常务副总裁兼建设工程公司总经理李志伟从四个方面作了表态汇报发言。一是坚决服从董事长及董事会的正确领导，在思想上、行动上始终与集团保持高度一致，坚决服从集团财务、行政、人事、资产管理制度；施工单位坚决服从、执行建设单位的整体调度与安排，做好配合、协调工作；二是要注重公司整体效益提升，做到夯实基础，增创效益；三是经理会成员及各机构负责人必须各司其职、各负其责，严格履行集团管理制度，做好本职工作；四是充分做好团队建设工作，做到公司全员“上下一心，凝心聚力，大干快上，艰苦奋斗”，圆满完成集团下达的各项目标任务；

　　董事长在听取汇报后，提出“当好排头兵，工作上台阶，保安全、抓质量、促进度、见实效，大干70天，圆满完成各项工作目标任务”的工作思路，对建设工程公司后续整体工作作了重要讲话，从六个方面提出了十八条具体要求：

　　一要突出抓好项目安全、进度、质量。时刻警钟长鸣，做好施工现场安全工作，当前工作“时间紧，任务重”，要充分发挥项目建设团队人员技术优势，依据设计要求，严把质量关，不断推进集团项目建设工作；

　　二要周期性回查，堵除工作漏洞，增创效益。要充分调动全员工作责任心，做到“解决问题、堵除漏洞、成本控制、增创效益”，形成一套科学合理的监管系统；

　　三要全力搞好协调配合、层级负责。建设公司团队要上下一心，精诚合作，形成科学合理的联动机制，经理会成员要做好公司领导的参谋助手，共同推进公司各项工作，确保各项工作高效及时落实到位；

　　四要切实保障员工利益。工程管理人员工作强度大，作息时间周期长，作为集团稳健发展的生力军，要重点做好建设公司全员的后勤服务工作；

　　五要学习先进管理经验，借鉴成功案例，发扬艰苦奋斗的工作精神。宏达国际花园A、C区项目为城区重点建设项目，在社会各界大力支持及集团项目建设团队的共同努力下，提前封顶，受到社会各界一致好评，B区项目要借鉴学习成功经验，建设工程公司直属工段要当好“火车头”，保安全、抓质量、促进度、见实效，为其它施工队伍做好榜样，切实做好各项工作，圆满完成既定目标任务；

　　六要把“大干70天”活动精神传达到集团项目建设团队、监理单位、各施工单位，要求分工明确、责任到人，把“保安全、抓质量、促进度、见实效”落到实处。

　　会后与会人员纷纷表示，要以本次会议为契机，认真贯彻董事长讲话精神，践行“忠诚度、使命感、道德观、价值观、大格局、责任心、执行力、勇担当”二十四字方针，领会落实“当好排头兵，工作上台阶，抓安全、保质量、促进度、见实效，大干70天，圆满完成各项工作目标任务”的工作思路，确保各项工作任务超额完成。