组织的变革与创新

一.组织变革

(一)组织变革的含义

1.组织变革(Organizational Change)是组织为适应内外部环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计。通常以单选的形式进行考察。

2.早期组织变革理论学家勒温Lewin将组织变革过程分成三个阶段：

第一阶段，解冻(unfreezing)：打破现有组织模式;

第二阶段，变革(moving)：通过组织技术、人员、职权、组织结构等方面的调整变革;

第三阶段，再冻结(refreezing)：即强化组织新状态。

通常考察多选题变革有以下哪些阶段，偶尔也会考察单选，需要注意哪个阶段将打破组织模式。

3.组织变革起因：内外部环境的变化

4.组织变革根本目：形成一套长期性的、相对稳定的组织结构体系。因此，要想通过变革从而实现组织的平衡，需要了解一个组织的平衡包括下列内容：

①有足够的稳定性;

②有足够的持续性;

③有足够的适应性;

④有足够的革新性。

(二)组织变革的动因

1.环境中不确定因素的增加。

2.领导层的忧患意：组织进行组织变革的必要条件。

3.科技的飞速发展：为企业组织变革提供工具性动力。

(三)组织变革的类型

按照组织变革的侧重点的不同，可以将其分成五种类型：

1.综合性变革：由于长期发展战略或使命做出调整而引起的组织要素、结构等的变化。

2.结构性变革

结构性变革可以发生在以下三个层次：

一是系统层次，即架构关系重新设计;

二是中间层次，例如，部门设置、合并与重组、职权再配置等;

三是组织基层，主要包括岗位、工作内容或任职条件的变化等。

3.技术主导型变革：越来越成为组织变革的主流。

4.以人为中心的变革：改变员工的态度、能力与期望等所进行的组织变革。

5.以任务为基础的变革以任务：针对工作内容、程序与步骤所进行的变革。

二.组织创新

组织创新路径可划分为三种：战略先导型、技术诱导型、市场压力型。

1.战略先导型组织创新

动力来自于组织战略导向的变化;

由组织战略创新启动---文化创新、结构创新同步进行;

带有内源性根本组织创新的特点。

2.技术诱导型组织创新

动力主要来自于新技术的发展;

结构创新----文化创新----战略创新;

内源性的渐进组织创新。

3.市场压力型组织创新

动力主要来自于市场竞争压力;

文化创新----战略创新----结构创新;

外源性创新，可以是渐进也可以是根本性创新;

一般来说，表现为根本性创新的市场压力型组织创新，要求组织：首先：转变观念; 其次：重置资源; 最后：熟悉市场。