教育增长圈-操盘手训练营第八期5组-Alan-第三天天作业

《第二课 教育操盘手自查标准》

｜5组-Alan

1、个人背景

【昵称】Alan

【公司】少儿编程

【岗位】销售经理

【工作年限】4

【年薪范围】**

2、核心能力模型

【人员管理】管理10-20人团队

【承载能力】从无到有的培训

【流程搭建】优化运营流程，简洁运营高产出

【迭代能力】根据一线用户反馈，迭代产品

【把控调度】优化课程体系及运营流程，提高社群转化率，尽力降低获客成本

【渠道搭建】开拓分销与客户自销渠道

【成本核算】单月数百万

【项目操盘能力】独立完成销售体系搭建，提升每个成员的主人翁意识

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标  千万级业绩操盘手

（2）行业认知  一直深耕在线教育行业，了解行业操作流程，不断学习革新认知

（3）业务流程 跟教研不断磨课，提升产品质量。优化运营流程，提升用户体验。做好课后服务。

（4）执行力  可及时处理突发状况，可有效执行规划

（5）心理素质 做过高强度基本销售工作，能够承担压力

（6）人员管理 让团队成员提高认可度，了解自身优缺点

（7）部门协作 跨部门协作，提升沟通效率