培养新人

这次项目出去，正好单位人手比较紧张，来了两个刚接触这行的新人，按照以前的做法，我会要求配置一个有经验的人，到时我负责总体协调就可以了。

转念一想，这是个不错的机会，正好我也在物色新人去加强技术部的人员配置，如果表现好，就挖过来。

另外检验一下我计划推出的傻瓜式流程，看看新人通过我这个流程能不能把活干下来，然后不断迭代，这个以后可以不断复制下去。

以前带新人，要求先理解，然后再去做，后来再去做，但是这样太花费时间，先完成再理解是最快的方式。

同样的，其他事也这样，先完成，再完美。