打开天窗说亮话，我瞧不上你！

生活或许教会了我们怎么做人，做一个符合大众审美也许自己并不喜欢的样子。很多人喜欢高大上，我倒觉得小而美也不失为一种好习惯。

刚入投行，每天西装革履，皮鞋锃亮，出入各种星级酒店，出差报销商务舱，随手递出一张高档的名片，学得特有面儿。

现在想来，只是会心一笑。以前接待各行各业的客户，各种身价的大boss，在他们面前显得我的高大上和一个普通服务员没什么区别。尽管我控制不吃宵夜可还是一度飙到168斤的肥男，别说睡到女神，连个正眼也没给过。

于是我决定，习惯小一点，认知大一点。定位自己就是个做服务的，这样一来心态好了许多。

分享几个小习惯吧。

1、体重展现你的气质。

倒也不是说胖不好，瘦就一定好。但是对于175身高的我来说，体重168实在是有点重了。有次公司电梯全部检修，我爬楼梯到19楼，看到黄浦江的那一刻我想从19楼跳下去。我什么时候吃成一个自己都不认识的样子？

于是我决定改变，穿回以前的小西装。

首先，少吃主食。我一般晚上水果代餐，坚持了一个月瘦了有十斤。远远不够，也不想撸铁，就去附近公园跑步，一开始咬牙跑了5公里，腿打颤了足有3天，后来就两天一跑，一天一跑。

终于，二个月后我控制到135。精气神也出奇的好，所以一个小习惯改变如此重要。没有捷径，你不能指望跑一次半马瘦个十斤。

2、讲话做事皆对事不对人

说来也怪，我们是个人情社会。人们总是想尽办法，七拐八拐的攀上关系，实在没有也要硬套层关系，什么向您学习，兄弟姐妹等。别说，大家就吃这一套，懂路子，值得培养。

所以很多商业模式就是为着这一系列人的心理设计而成，教你怎么说话，怎么做事，怎么处理上下级关系，提高不了智商就提高EQ。

关键你进了这么多班，也培训了也学习了，自己有点什么改变没？就为听一两句高大上的说辞，知道那么一个连环套路？

我有个朋友认识多年，他在公司职责类似纪委一般。大家表面奉承暗地骂娘，他说他知道这群人是什么货色，实干没有小聪明一堆，就见不得他们腐朽公司。他说：“打开天窗说亮话，我就是瞧不上这类人。简单实在点不挺好吗，你就是黄金也做不到人人喜欢你。

做人做事儿实在一点，有时意见不统一直接讲出来，只要你针对事儿而不冲人，久而久之你的公允和开放的胸襟一定为人所知，何不活成简单的样子，还每天手捧厚黑、博弈论？

3、工作、生活必需的工具一定要高配。

就个人使用而言，电脑和手机一定要高配。我一般是2-3年换个mac，每年换台手机。对于我们工作需要经常使用到电脑的群体，你不晓得一次宕机损失有多大。以前我们有个同事有次用一台老惠普写第二天路演的商业计划书，结果没保存晚上12点宕机，一切推倒重来，写到早上8点人都要崩溃了，结束路演当天下午就买了台mac。

以生活必需品举例，出席一些重要的社交场合，着装这些就不讲了，一瓶大牌的香水是必需的，可以很好的提升你的亲和力和品位。廉价香水宁愿没有也不用，这很重要。我有次在商务场合一位女士因识别出我香水的型号，而成了商业上良好的合作伙伴。

4、坚持阅读的习惯

我这里指的不是碎片化阅读，而是长持以往的阅读习惯。一本书，你爱好的领域，哪怕一个月看完，也是一种长期阅读的培养。

书，是可以改善一个人内在气质的东西。

不论你外表再怎么光鲜，提着LV穿着prada，可是一张嘴，你的谈吐立马被贴上爆发户的标签，你想吗？

在一次饭局上，有三家投行的VP都在，结果客户的大boss谈起了道德经、老庄、商鞅变法。

在道德经的话题，有家投行的美女客户经理没等自家老大发话，就谈起自己公司职业道德是多么多么……后来被他家VP借故一个电话支走了。然后我们的VP在商鞅变法环节发表了几点现实操作的意义和借鉴，在我看来很是深刻，作为属下我在旁边敲敲边鼓，三天后顺利拿下项目。

正是因为阅读没有功利心，文经史哲稍涉猎，一定对个人有很大的帮助。看书一定要看经典，当然古龙武侠和琼瑶言情也很经典，我一个朋友看了十年琼瑶，再看她的文字没半点长进。所以，你是懂我在说什么，对吗?

5、走出去跨行业交流

从我入行到现在，一直佩服当初的VP，他涉猎的范围实在太广了。记得一次我们在富士康外包产业链考察，现场有CNC加工中心，他要图纸，问了材质和技术参数，直接开始操作，把项目方都惊讶坏了，后来项目签约非常顺利。

我们往往习惯了深耕细作在单一领域，一旦涉猎其他领域就被认为是不专业不专心。告诉大家这是一个极度错误的认知。就像当初比特币几百块人民币的时候，很多人说虚拟币不值。然后我身边一个朋友投了，你们知道的现在完全财务自由了。

任何一种技术创新或革命，一定会存在商业机会，千万不要因循守旧，否则就只能活在自己的旧有世界里。

比如，我们考察了数家新零售模式的企业，这些企业只是在商业计划书和路演PPT上注明了是新零售企业，可是一看他们操作模式，就是传统零售。为什么大家觉得上个公号，线上线下引流，投点信息流广告，做线下配送就是新的零售模式了，在我们看来这些统统都没有商业模式的变革，也就不存在商业远景。

你觉得可悲吗，其实一点也不。更多的人还走在单纯的买赠的模式里，做个社群、转化也只是停留在销而未售的层面上，更不用说对用户粘性和消费习惯的培养上的贡献为0。